6月4日至5日，公司外部董事段朝辉、唐东红、徐志强一行赴湘北分公司、天禹公司、坤盛公司开展调研工作，详细了解各单位生产经营、日常管理及重点工作推进情况。公司董事会秘书、总法律顾问、合规负责人章细威，以及分子公司相关负责人参加。
外部董事一行采取实地走访、座谈交流相结合的方式，深入各单位办公现场，实地察看项目建设。座谈过程中，外部董事直面各单位现阶段经营痛点与发展困境，围绕深耕主业、风险防控、合规管理、团队建设等重点工作，与管理人员深入交流，立足危中寻机、破局突围提出指导意见和改进建议。一是坚定发展信心，精准布局业务拓展赛道。立足自身资源优势、资质优势、区域优势坚定发展信心，紧盯国家投资导向，重点布局地下管网、老旧小区改造等民生基建领域，同步紧跟新兴产业发展趋势，持续优化投标经营模式，提升市场前瞻力和核心竞争力。二是攻坚遗留难题，盘活存量资产释放活力。坚持“存量清零、增量提质”双向发力，针对竣工多年未结算、未回款的遗留项目，通过定岗定责、专项授权、组建攻坚专班、高层对接推进等方式，全力推进项目确权、结算与回款工作。三是创新营销模式，深耕品牌建设强化效应。立足市场竞争需求，精准匹配客户需求，创新营销推广模式，以优质项目为核心载体，树立良好行业口碑，持续放大企业品牌效应，为新项目承接、市场扩容筑牢品牌根基。四是夯实基础管理，严控各类风险筑牢底线。坚持精细化管理理念，做好项目管控全流程机制，强化标前成本核算、采购环节前置管控，常态化开展安全生产教育培训，强化全员安全责任意识，落实各项安全管控举措，严守安全生产底线。五是聚焦团队建设，锻造过硬队伍聚力前行。坚持人才是企业发展的核心生产力，打造高素质、专业化干事团队，开展专项业务培训，重点提升一线员工实操能力，同时培育高水平管理团队，依托自营项目挖掘经营利润增长点。
本次调研是推动“实干担当 赋能发展”专项行动攻坚工作向各单位纵深延伸、落地走实的重要载体，为各单位补短板、强弱项理清了工作思路。各分子公司负责人表示，将认真吸纳外部董事调研意见，逐条梳理整改、逐项细化落实，在挑战中抢抓发展机遇，全力冲刺年度任务目标。
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