公司要闻
以审促建强内功，提质增效绘新篇 | 公司顺利通过质量、环境与职业健康安全管理体系监督审核
作者：易凤、刘泽源
发表日期：2026-05-29 16:23:12 阅读数：15
5月27至29日，由中建协孙德强、唐智、王征一行三名专家组成的审核组，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行了为期三天的监督审核。在5月29日召开的质量、环境与职业健康安全管理体系监督审核末次会议上，审核组一致同意公司通过本年度的管理体系监督审核。
公司党委书记、董事长林坚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏出席，公司副总经理、总工程师、管理者代表龙新乐主持会议，公司领导王周斌、王兴华、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋和外部董事段朝辉参加。公司本部各部室人员、长株潭地区各分（子）公司领导班子成员、长株潭地区大型项目项目经理、技术负责人参加。
末次会上，审核组组长孙德强对公司管理体系给予高度评价，并就企业未来发展提出建议：一是进一步聚焦坚守底线红线，作为高质量发展的压舱石。要重点关注安全、质量、经营、运营、财务资金“五大风险“；要以本质安全为目标，通过构建领导保障、执行力保障、做好安全体系、安全能力建设、加强人防、物防、技防的“三防”风险管控并做好“四全”，即全要素参与、全过程控制、全部门协同、全层次穿透，从而打造全方位、立体化的现代化本质安全型企业。二是进一步聚焦高质量履约，作为高质量发展的铺路石。推进履约平台化建设，用数字化为履约赋能，通过落实快速、品质、低碳、精益“四个建造”，实现产品、服务双升级。重点聚焦EPC项目，以造价、招采、专业、深化“四个前置”为抓手做好“减法”，提升效益。过程中要抓好外部线、技术线、合约线、建造线“四线”的高效联动，并严格遵循“管安全、提质量、促生产、创效益”的“四个顺序”，确保项目实现高质量履约。三是进一步聚焦品牌建设，成为高质量发展的试金石。坚持以企业树造品牌，筑牢发展根基；以项目铸造品牌，彰显硬核实力；以管理提升锻造品牌，激发内生动力；以诚信守护品牌，赢得市场口碑。通过多维发力，让品牌成为企业最亮丽的名片和最核心的竞争力。四是进一步聚焦为基层服务工作，成为高质量发展的奠基石。要服务好基层员工与客户。全面深化市场营销工作，坚持以客户为中心，做到精研政策、做透区域、做深领域、做强品质；树立造标杆工程，携手各方构建发展共同体，在互利共赢中持续实现价值创造；同时，坚定不移地做好海外业务，以卓越的服务品质筑牢企业发展根基，在激烈的市场竞争中稳步前行。孙德强最后强调，企业要牢记“低成本竞争、高品质管理、高价值创造”，以“品牌五建、责任五建、创新五建、品质五建、幸福五建”为引领，不断开创企业高质量发展新局面。
林坚对审核组专家的辛勤付出和宝贵意见表示衷心感谢。他强调，公司将以此审核为契机，针对审核中发现的问题，深入剖析、细化整改、确保落实，并围绕下一阶段工作提出五点要求：
一是提高站位、正视短板，以高度自觉扛起整改责任。三大管理体系是企业长远发展的战略基石，必须摒弃侥幸心态，清醒认识潜在风险。各条线要主动认领问题、不推诿，切实扛起各级责任，将整改作为夯实根基的关键，全力推进落地。二是台账管理、闭环销号，以严实举措抓实问题整改。针对审核反馈迅速形成四张清单，实行“一问题一专班”的项目化管理。明确责任人与时限，全程督办，做到即知即改、真改实改。全员迎难而上，坚决做到问题清零销号，确保闭环见效。三是举一反三、溯源治本，以系统思维补齐管理短板。杜绝浅层整改，以问题为切入点，横向排查共性、纵向深挖隐患。从制度、流程、作风层面深挖根源，优化体系、健全机制，从源头堵塞漏洞，彻底杜绝问题反复，实现整改一个、规范一片。四是深度融合、破除壁垒，以体系赋能主业发展。破解体系与经营“两张皮”，树立“体系管人、制度管事”理念。将体系全面融入战略、履约及内控全过程，紧密对接专项行动。主动适配新质生产力，让体系标准成为提质增效与转型升级的硬支撑。五是常态长效、久久为功，以精细治理夯实发展根基。扭转“重迎检、轻常态”思维，建立常态化自查自纠机制。将体系要求嵌入日常工作与项目全周期，推动管理从阶段性迎审向常态化运行、从被动合规向主动创优转变，持续提升治理现代化水平。
审核期间，专家组通过交流沟通、现场查看以及查阅资料等方式，先后对公司6个部室、3个分公司（设计分公司、直营项目管理公司、怀化分公司）以及2个项目（湖南建投领樾府17#、18#、22#、23#地下室一期北区、怀化国际陆港城东物流园项目）的管理体系运行情况进行深入细致的检查。
此次监督审核的顺利通过，既是对公司管理体系运行成效的充分肯定，更为下一阶段高质量发展指明了方向。公司将持续深化体系建设，推动管理升级，为企业行稳致远筑牢根基。
