4月8日，公司召开安全生产委员会2026年第二次全体成员会议暨二季度质安环保工作推进会，传达贯彻近期全省及集团相关会议精神，总结分析当前形势，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长林坚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏提出工作要求。公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、袁西勇、谭智谋出席，公司党委委员、副总经理颜昌明主持会议。
林坚在讲话中强调，质量安全环保是企业生存发展的生命线，必须摆在全局工作的突出位置。他就做好下阶段工作提出三点要求：一是提高政治站位，认清严峻形势，切实扛起质安环保政治责任。全体干部职工要扛起国企政治责任，把质安环保工作摆在首要位置，主动防控、消除隐患，切实解决责任悬空、管理松弛、形式主义等问题。二是强化铁腕整治，狠抓落地落实，全面提升质安环保管控质效。要持续加强制度宣贯直达一线，紧盯危大工程、深基坑等重点部位和薄弱环节，狠抓隐患治理，严肃问责追责。通过扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、规范分包管理、推广智能化监控等手段，不断夯实长效安全基础。三是坚持系统赋能，提质增效创优，以质安环保助力企业突围发展。全面推行精益建造，形成可复制推广的标杆经验；强化项目履约管理，统筹抓好质量、安全、进度与环保达标；加快推进智慧工地建设与绿色建造技术应用，让科技赋能成为推动公司转型升级的重要支撑，培育发展新动能。
杨永鹏围绕下一步工作落实强调，一是夯实基础管理，筑牢发展根基。要深刻反思复工检查中暴露的基础管理薄弱等关键问题，狠抓项目一线标准化建设，强化现场与资料管理的一致性，持续补强核心环节短板。二是强化制度执行，严守合规底线。要深入研究住建部新规，扎实推进人员取证工作，确保满足安全生产和经营需求。深化分包评价与管理，坚决杜绝违规使用“黑名单”班组。重点破解制度落实“上热下冷”问题，加大违规处罚力度。三是抓实数据治理，强化支撑保障。数据治理工作不仅关系到生产数据的准确性，也对企业经营有着重要影响，各单位必须高度重视、系统部署，明确专人专班，加大与相关单位的对接力度，确保工程项目各类数据准确、完整、及时录入。
王兴华就廉政与作风建设提出要求，要扎实推进项目廉政建设，强化全过程监督；坚持严实作风，力戒形式主义，确保安全隐患排查整治取得实效；加强对一线员工的关心关怀，保障员工自身安全，凝聚团队合力。
颜昌明对下一阶段具体工作进行部署，一是准确把握考评新规，守住“逢考必优”生命线；二是严格执行最新法规，确保人员配备到位、履职全程留痕；三是坚决整治标准化滑坡，推动标准化图集再学习、再考核，将标准化应用与安措费刚性挂钩；四是扎实做好防汛工作，加强高边坡、深基坑、大型设备等重点部位管控；五是强化全过程质量管控，坚持策划先行，抓好工序验收与实测实量，杜绝收尾阶段质量松懈，强化专业能力建设，压实分包班组责任；六是加强全周期进度履约，对重点项目倒排工期、挂牌督战；七是聚焦绿色低碳发展，严控扬尘与排污，推广节能节材技术。
会上，谭智谋传达了全省安全生产防汛抗旱森林防火视频会议、集团安全生产工作视频会议与集团2026年安全质量环保工作会议精神。工程科技部汇报复工检查情况及二季度重点工作计划。各单位围绕数据治理、智能建造、工伤保险、产业工人队伍建设及分包管理等议题开展了深入交流。
会议采用“线上+线下”同步的形式举行，公司本部各部室负责人、公司所属各单位经理、省内分管安全副经理、总工程师及公司工程科技部成员在主会场参会；各二级单位及所有在建项目生产质安管理人员通过视频直播同步参加会议。
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