4月7日，公司在四楼多功能厅召开“实干担当，赋能发展”专项行动2026年一季度兑现讲评会。会议全面复盘总结一季度工作成效，分析经济运行形势，锚定重点任务，对全年工作进行再部署。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏主持会议，公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋参加会议。
会议指出，一季度是全年工作的“风向标”，二季度是实现“时间过半、任务过半”的“决胜期”，更是奠定全年胜局的关键期。立足当前“十五五”开局起步的关键节点，全司上下要以专项行动为总牵引，紧盯营销突破、结算回款、项目管控、结构优化四大核心任务，靶向发力、闭环落实，确保二季度工作大变样、见实效。
会上，林坚以《背水一战，以实干担当破局》为题作总结发言，指出当前存在问题并作重点工作部署。他强调，国企姓党，守牢主责主业是根本，方向不容有偏，风险防控不容有失，奋斗破局、实干担当是唯一出路。要拿出“时不我待、分秒必争”的紧迫感，鼓足“背水一战、务求必胜”的精气神，马上行动、全力拼抢，用实干守护五建，用担当开创未来。现场，他围绕五个“敢于”提出工作要求。一是敢于动骨架、调结构，逐步优化部门和分子公司布局。二是敢于动干部、明导向，逐步淘汰一批不适应公司发展的干部。三是要敢于抓矛盾、破难题，逐步化解风险和历史遗留问题。四是敢于让利益、促发展，逐步解决机制不活、动力不足、人心不齐的问题。五是敢于讲真话、树正气，继续巩固风清气正的政治生态。
杨永鹏总结公司一季度工作亮点并部署二季度在经营、管理方面的工作举措。他指出，要客观研判形势，深刻查摆问题；认清行业大势，找准发展方位；细化落实举措，全力攻坚二季度。一是提升高端对接能力，从“找项目”转向“造项目”。二是紧跟政策新赛道，从“被动跟进”到“主动布局”。三是强攻结算回款，从“被动催收”到“主动管控”。四是优化考核导向，从“重指标”到“重质效”。五是建立年度任务工作量清单，从“重打分”到“重落地”。六是聚焦作风能力提升，营造“实干、担当、争先”氛围。
现场，各分管领导对“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项行动落实情况进行季度讲评，采用PPT形式通报总结专项行动季度开展情况，聚焦五大专项行动目标完成成绩、关键问题症结及后续改进路径剖析指导。耕耘有回响，奋斗有荣光。自专项行动实施以来，公司始终坚持“周调度、月讲评、季兑现”的闭环管理机制，以实打实的举措推动工作落地。季度兑现大会作为展示成绩、表彰先进、兑现成果的关键节点，清晰构建了以业绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，更显著激发了全体成员的奋斗热情与团队凝聚力。
现场举行表彰仪式，发放总排名奖励及营销发展提速、结算回款提效专项奖励。长沙公司、岳阳分公司作交流发言，西北分公司、五建筑工作表态发言。本部管理部室正副职、各二级单位领导班子成员参加会议。
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