为系统总结2025年度公司商务成控工作，持续深化“双管行动”，推进商务成控各项工作见效落地，4月3日，公司召开2026年一季度商务成控工作例会暨结算工作推进会，公司党委委员、副总经理袁西勇出席并讲话。
立足公司实际，结合集团战略部署和当前形势，围绕进一步深化“双管行动”、攻坚项目结算、强化总结复盘、提升低成本竞争能力和建设商务人才队伍，袁西勇强调：一是提高政治站位，以示范项目建设引领“双管行动”走深走实。二是聚焦结算确权，以硬核举措打赢竣工结算攻坚战。三是坚持复盘闭环，以系统总结提升管理效能。四是坚守精益管理，以精细管控筑牢低成本根基。五是注重实战练兵，以人才强基赋能高质量发展
会上，成本控制部部长通报了2025年商务成控工作开展情况，并对2026年重点工作做出了系统安排；湘中分公司、华东公司围绕竣工结算攻坚作典型经验交流；直属项目管理公司、市政公司、湘南分公司依次作2026年度结算推进表态发言。
公司成本控制部全体人员、公司所属各单位分管商务成控工作领导、长株潭范围内各单位成本控制部部长参会。
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