公司党委书记、董事长林坚，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏出席并讲话，公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋，外部董事段朝辉、孙满江出席会议。本部各部门正副职、各单位班子成员共计160余人参会。
1月22日上午，公司召开党组织书记抓基层党建述职评议考核会，集团党委办副主任兼集团党委统战工作部副部长何力杰到会指导。会议采取“口头+书面”双轨制；10家单位党组织书记进行口头述职，其他单位及机关各支部提交书面述职。现场采取“一述一评”的方式，述职内容紧扣自身抓基层党建工作的举措、方法、成效，围绕各单位党建核心工作开展。
公司党委书记、董事长林坚听取各单位书记履职尽责情况并进行逐一点评。林坚强调，此次会议是贯彻集团部署，盘点基层党建情况、压实党建责任、破解发展难题、凝聚奋进力量的重要举措。过去一年，公司基层党建在思想政治、组织建设及党建融入中心等方面取得新进步。面向2026年“十五五”规划开局，他提出五点意见：一是抓紧政治建设这个“头等大事”，强化政治引领、创新学习方式、坚持学用结合；二是抓好深度融入这个“动力引擎”，找准融合切入点、强化项目党建引领、提升服务发展效能；三是抓实组织建设这个“基础工程”，加强基层党组织建设、严肃党内政治生活、强化党务队伍建设；四是抓严工作作风这个“第一保障”，强化责任落实、加强廉政建设与党员培训、落实意识形态工作责任制；五是抓牢问题整改这个“关键闭环”，制定整改方案、狠抓整改落实、强化结果运用，为公司高质量发展提供坚强组织保障。
深化考绩问效，推动履职尽责——1月22日下午至1月23日，公司召开2025年工作述职述廉考评会，本部各部门部长以及各单位经理/院长述职。会上，30位干部依次上台“打擂”，晒成绩、展成效，摆问题、找短板，谈思路、议举措，公司领导班子、外部董事在听取述职考评后，作现场点评。考核采用“现场打分+全程监督”机制，确保考评工作公开、公平、公正。林坚在总结中指出，本次会议出于应对行业变革的迫切需要，更是检验干部担当的实践考场。他表示，“不谋全局者，不足谋一域。”要以系统施治，全方位解决问题的态度谋划公司发展。结合公司本年度总方向，他提出五点战略方针：
一、向上远眺，锚定“战略目标”，在服务大局中找准方向。一是必须清楚“五建的目标”在哪里。确定五建的主责主业、目标、核心竞争力，做到不沉迷于事务性努力，无效、低效型努力。二是必须习惯“跳出五建看五建”，打破认知壁垒，做到政策研究要透，战略对接要准，格局标准要高，确保公司航向不偏。将公司发展融入现代化新湖南建设和国企改革深化提升的大局中去思考和定位。
二、向下扎根，夯实“基础工程”，在一线穿透中狠抓落实。一是步子要真正“沉下去”，把市场开拓做到“窄而深”。把一个区域做成“根据地”，把一个领域做成“领头雁”让市场开拓从“盲目找项目”变成“精准选项目”二是管理要力求“精细化”，让项目管控实现“精而优”。要让精细化管理成为一种文化，杜绝“重进度轻质量、重交付轻效益”的倾向，让每个项目都成为“五建品牌”的活广告。三是服务要体现“真温度”，把本部服务做到“实而暖”。让本部与一线“心往一处想、劲往一处使”。实现统筹市场、项目、服务协同发力，打开高质量发展新格局。
三、向前奋进，激活“引擎动力”，在稳中求进中突破瓶颈。一是市场开拓要“敢闯敢试”，更要“稳扎稳打”。在市政、环保、新能源、新基建等“蓝海”领域大胆探索。坚定出海的同时也要识别风险，清楚认识对外拓展不能“盲目冒进”。二是科技创新要“全面拥抱”，更要“深度赋能”。让数据代替人工，让智能赋能管理，减少资源浪费。更要让科技成为赋能降本增效、提升竞争力的真实武器。三是攻坚克难要“韧劲十足”，更要注重本领锤炼。干部面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任，构建起适配时代需求的能力体系。
四、向后反思，筑牢“防火围墙”，在警钟长鸣中行稳致远。一是历史遗留问题要“清仓见底”。既要化解存量问题，更要建立机制防范增量问题。二是各类风险要“防患未然”。面对各类风险防范上做到“心中有数、脑中有法、肩上有责”。三是廉政防线要“坚不可摧”。让廉洁从业成为每一名干部职工的“本能”，守护企业的“清白身”。
五、左右协同，打造“通畅经脉”，在融合共赢中凝聚合力。一是 文化要“合”，大力倡导团结协作的文化，形成一种做事有正气，做人有正途的好风气。二是机制要“联”，完善跨部门、跨单位的协同工作机制和信息共享。主动对接央企、行业头部企业，寻找互补合作空间，打造业务新增点。三是担当要“勇”，在职责交叉地带、任务模糊区域，要挺身而出，主动上前一步。杨永鹏表示，过去一年，公司上下锚定高质量发展首要任务，风雨兼程、拼搏实干，在市场布局、经营模式、业务领域、管理回归等维度实现突破性进展。回望2025年度，成绩可圈可点，问题不容忽视。一是经营发展“喜忧并存”，结构优化成效显著但不均衡问题突出。二是专项行动“成效显著”，激励导向鲜明但两极分化严峻。三是综合管理“稳中有升”，基础不断夯实但短板依然存在。他提出，研判行业形势，需正视压力挑战，把握发展机遇。一是市场环境趋紧倒逼转型，高质量发展成为必然选择。二是竞争格局深刻变革，低成本竞争力成为制胜关键。三是转型升级势在必行，必须坚持“固本”与“创新”双轮驱动。
2026年是“十五五”规划开局之年，做好全年工作意义重大。要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力以赴完成集团和公司部署的各项任务。他围绕三个方面进行工作部署：一是坚定战略方向。作为省属国有建筑企业，须胸怀“国之大者”，紧密围绕国家战略和集团部署，坚守主责主业。方向要坚定，锚定“十五五”规划，集中资源做精施工主业，持续提升项目管控和工程质量。目标要坚定，聚焦“降本、增质、提效”，以集团“双管、双创”行动和公司五大专项行动为抓手推动效益提升。路径要坚定，推进经营、管理模式创新，探索投资带动施工、金融工具赋能等新模式，深化多部门协同。二是灵活战术执行。不能让“传统做法、以往经验”束缚思路，不能让形式主义捆住手脚，更不能让“制度教条”阻碍发展。方法、响应、执行都需灵活。深化收入分配改革，健全干部“能上能下、上下交流”机制，激发队伍活力；职能部门要聚焦“稳增长、提效益、防风险”核心任务，主动服务一线，拿出实招硬招为基层减负；坚持“一盘棋”思想与因地制宜结合，领导带头攻坚抢占市场，在市场开拓、客户服务、合作共赢等方面，拿出更大魄力。三是严守廉洁自律。须绷紧廉洁弦，树牢正确政绩观和利益观，守住合规、廉政、安全底线，将廉洁自律作为干事创业的基础要求。坚定信心、务实作风、团结力量直面挑战，推动公司高质量发展，服务集团战略部署。
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