1月21日，公司召开安全生产委员会扩大会议暨2026年一季度质安环保工作推进会，深入贯彻落实上级行政主管部门及集团关于岁末年初安全生产工作的部署要求，全面总结2025年度生产、质量、安全、环保工作成效与不足，系统安排2026年一季度重点任务。公司党委书记、董事长林坚，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏，公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋参会。
就做好当前质安环保工作，林坚强调：一是把稳思想之舵，认清形势之重，以政治自觉筑牢质安环保“压舱石”。安全、质量、环保是关乎企业生存发展的“政治责任”，各单位要树牢“如履薄冰”的危机意识、“问题导向”的攻坚意识、“高标准执行”的规矩意识，严守安全红线底线，抓早抓小违规行为，杜绝形式主义、官僚主义。二是织密责任之网，强化履职之实，以协同发力提升质安环保“管控力”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，健全领导干部示范带动机制，落实全员安全生产责任，健全法治保障提升机制，完善企业制度与标准体系，全面提升质安环保工作的法治化、专业化水平。三是聚焦短板弱项，抓实攻坚之举，以“四项工程”夯实质安环保“硬基础”。实施“专项整治攻坚工程”，对突出问题开展专项排查，建立清单，销号管理；实施“强基固本提升工程”，完善基础制度，开展实操培训、技能比武、老带新等方式，推动工作重心下移；实施“创新驱动赋能工程”，加快推进智慧工地建设，大力发展绿色建造，推动企业转型；实施“精益管理创效工程”，从源头加强质量控制，优化项目策划和实施流程，实现优质、安全、高效、低成本有机统一。
结合目前质安环保工作存在的问题，杨永鹏要求：一是扛实责任，谁的地盘谁负责，构建全链条的闭环体系。各单位“一把手”亲自挂帅，管理层级分工明确，层层压实“一岗双责”，明确责任边界，杜绝推诿扯皮。二是聚焦关键，过程必须盯紧，筑牢全流程管控防线。严守合规底线，对标监管标准，抓实特种设备、分包管理、扬尘治理等重点领域；夯实基层基础，推动管理重心下移，强化开工交底、过程巡检、隐患排查与应急演练。三是从严整改，问题必须整改，坚守安全发展底线。坚持问题导向，对检查发现的隐患拉单定责、限时整改，深挖根源防反弹；强化分包管理，严格落实实名制、安全培训等要求，清退不合规分包单位；紧盯节前安全，全面排查火灾、用电等风险，规范停工值守与复工管理。公司党委委员、副总经理、总工程师龙新乐就公司下一阶段工作强调，一是体系赋能，进一步强化支撑能力。推动技术、制度、科技创新体系升级，围绕市场需求形成核心技术并推广。二是系统升级，进一步提升运行效率。以数字化、智能化为方向，建立管理数据分析中心，实现数据驱动、智能审批。三是精益管控，进一步规范项目管理。深化标准化落地，强化全过程成本信息化管控，实现项目效益最大化。四是创新创效，进一步锻造竞争优势。聚焦行业趋势开展技术攻关，探索新商业模式，深化产学研合作，增强企业核心竞争力。
公司党委委员、副总经理颜昌明对公司安全质量环保重点工作提出要求，一是坚决筑牢岁末年初安全生产防线，全面排查风险隐患，强化冬雨季施工质量与现场安保管理，重视交通出行安全，严格执行停工值守规定。二是系统构建2026年质安环保工作新格局，把握考评新规与监管变革要求，筑牢危大工程防线，强化施工进度管控与标准化落地，压实联合体项目牵头方责任，抓实实测实量与小散工程管控，规范项目停复工流程。会上，湖南钢铁集团技术研究院项目作项目策划经验交流；宜章经开区产业承接园项目、湘南分公司作表态发言；工程科技部汇报2025年度工作总结及2026年度工作计划，公司安全总监谭智谋通报2025年年终生产质安环保大检查情况。
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