根据省国资委及集团党委安排，1月7日，集团总工程师董范君到公司讲授深入学习贯彻党的二十届四中全会精神专题党课并开展工作调研，推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合。
公司党委书记、董事长林坚主持会议。董范君围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神，立足集团发展战略与实际，从党的二十届四中全会的重大意义、核心要义与实践要求等方面，对全会精神作了系统宣讲。课程内容从理论内涵延伸至实践要求，从国家治理体系现代化联系到企业提质增效，深入分析了“十五五”时期公司面临的战略机遇、风险挑战和方向路径，引领干部员工深刻把握全会精神实质，推动全会精神在公司落地生根，凝聚推动高质量发展的奋进力量。调研会上，林坚就公司全年运营情况作简要汇报。他指出，在集团的统一部署下，公司始终围绕高质量发展目标，紧扣稳增长主题，不断深入国企改革，持续深化“双管行动”，各项指标基本保持稳定，管理创新、区域市场、工程管理、商务治理等有所突破，蹚出了一条高质量发展之路。他强调，公司将紧密围绕集团发展战略，聚焦主责主业，系统谋划、精准施策，全力推动各项工作再上新台阶，为“十五五”发展奠定坚实基础。
调研组一行听取公司整体情况汇报，针对企业生产经营、改革发展等重点工作情况开展调研，现场听取各个工作条线对《集团2026年度工作报告》以及《全面创建目标管理“双创项目”的指导意见》的相关建议。董范君就下一步工作提出要求：一是力推“双创行动”，筑牢效益根基。双创行动与双管行动一脉相承、持续演进，面对行业调整，公司要围绕创优、创效目标，全力提升单位效益率。借助规模与品牌效应，降低管理成本；落实集团集采制，整合资源，增强低成本竞争实力。二是加速转型升级，开拓发展空间。市场承压变化，建投五建要做好产品、结构及区域转型，聚焦新兴产业。深耕省内市场挖掘潜力，把握省内效益提升主阵地，积极拓展省外、国外市场，加强重点区域市场渗透力，为公司发展注入新动力。三是强化管理提升，优化资源配置。压缩非生产成本，优化管理流程，合理调配人力、物力、财力等资源，提高生产效率。严格管控非生产性支出，杜绝浪费，保障公司效益。四是重视人才建设，稳固团队力量。培养配备市政、海外等专业人才，提供技术支持与创新动力。营造良好环境，以发展空间与优厚待遇，稳定队伍，提升团队凝聚力与战斗力。五是严守工程品牌，把控质量标准。工程质量是品牌基石，从项目规划、设计、施工到验收各环节，都要严格遵循质量标准。打造高质量工程，树立良好品牌形象，赢得市场认可与客户信任。
集团工程建设部相关同志，公司领导班子成员、公司本部管理部室部长全程参会。公司本部管理部室副部长参与专题党课学习。
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