暑退秋立，奋斗正酣。8月以来，
公司“实干担当 赋能发展”专项行动火热启动、扎实推进。
“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”
五大基本行动方针入脑、入心、入行。
在此背景下，公司【专项行动】专题栏目应声而起，
力争全面、深入、生动地为大家带来全司上下的行动动态及先进典型的宣传报道。
一抓谋划，二强实施。
行动部署以来，
公司所属分子公司紧紧围绕“专项行动”精神，
快速形成配套部署，切实增强了员工的凝聚力和向心力。
长沙公司
8月5日，长沙公司召开“实干担当 赋能发展”专项行动动员部署会。会上，分公司各分线领导解读专项行动子方案并做具体工作安排。会议强调，要将专项行动作为一项重要政治任务，切实提高认识，强化担当精神，锚定关键方向精准发力，通过狠抓落实，确保专项行动取得实效。
会议要求，一是提高政治站位，深刻认识专项行动的重大意义。当前建筑行业竞争激烈，开展专项行动是落实公司战略、推动高质量发展的关键抓手。全体员工要以“等不起”“慢不得”“坐不住”的劲头，确保各项要求落到实处。二是聚焦关键任务，以实干担当推动专项行动落地见效。锚定目标清单，压实责任链条，强化协同联动，深化作风建设，建立“周调度、月复盘”机制，形成“上下联动、左右协同”的攻坚格局。三是强化保障措施，为专项行动提供坚实支撑。严格执行考核方案，把行动成效纳入年度考核。定期督查进展，对不作为、慢作为的严肃问责。弘扬担当精神，宣传先进典型，形成“比学赶超、争先进位”的氛围。全力以赴推动专项行动取得实效，为实现公司年度目标任务、谱写高质量发展新篇章而不懈奋斗。
直属项目管理公司
8月11日，直属项目管理公司召开专题调度会并制定实施细则。围绕五大专项行动落地，会议强调：一是坚持双轮驱动、多措并举攻坚，确保营销发展提速；二是深抓管控严标准强执行，确保工程管理提质；三是专班分类施策、靶向突破难点，确保结算回款提效；四是强化案件清零、问题销号管理，确保内控运行提能；五是严盯作风重考核转实效，确保作风建设提优。同日，直属公司聚焦五大专项行动出台了专项实施细则，细化分解2025年下半年重点工作及2026年目标，将思想行动统一到破解瓶颈、提升核心竞争力目标上——营销发展提速坚持“自营为主、联营为辅”，深耕本地并拓展省外市场，通过动态管理项目信息、深化联动机制、落实客户维护等举措推动发展。工程管理提质开展超规模危大工程治理、制度落地自查考核、超工期项目分级销项及四类分包履约评估，强化过程管控。结算回款提效成立专班闭环管理，通过排查分类、规范合同监管，分阶段回收款项。内控运行提能推进法务案件动态公示与标准化办案，分类处置争议案件；历史遗留问题由领导挂帅建台账，精准施策。作风建设提优以“清单化、具体化、时间表”推进，落实首问责任制、限时办结制及一次性告知制，强化问责与长效机制，宣传先进典型。
五建市政公司
8月4日，市政公司组织分公司班子成员及本部职能部门负责人召开专项行动动员会，结合重点工作内容及实际情况，研究制定市政专项行动整体实施方案和条线实施方案。8月8日，组织本部各部门负责人及全体项目经理、商务经理召开二轮宣贯，全面解读了公司专项行动实施方案要求，系统部署近期重点工作，通过“领导班子牵头负责、职能部门协同落实”实施思路，压实责任到岗到人到事。会议强调，要坚定不移地开展全员营销工作，稳住经营龙头，在持续发展中破解难题；将结算与回款作为当前核心工作，通过定人定责、攻坚克难全力推进；落实项目全周期管理，全面统筹管控项目生产进度、成本效益、质量安全，确保各项工作落地见效；认真落实小额无争议被诉案件“清零”要求，及时履行生效法律文书，坚决杜绝被执行案件发生；着力提升机关职能部室管理服务水平，严格落实“首问责任制”“限时办结制”，推动作风建设常态化长效化。从而全面提升市政公司运营管控能力与核心竞争力，切实将公司战略部署转化为推动市政公司高质量发展的具体实践。
湘南分公司
8月6日，湘南分公司召开“实干担当 赋能发展”专项行动推进会，围绕五大方向细化2025年下半年重点工作，全力推动专项行动见行见效。8月7日，湘北分公司召开“实干担当 赋能发展”专项行动专题宣贯会。会议传达并解读了专项行动方案及其精神，动员全体干部职工深刻领悟行动精神。会上，结合湘北分公司实际，对接下来的工作进行部署，一是营销发展提速，全力开拓营销市场，健全全员营销机制；二是工程管理提质，强化项目安全生产全过程动态管控，全面打造项目管理精细化模式；三是结算回款提效，多措齐下保结算回款，构建全链条畅通的资金生态；四是内控运行提能，做好诉讼风险防控及案件专项治理，推动历史遗留问题全面销号化解；五是作风建设提优，加强作风建设不松懈，转作风抓执行，持续强化日常监督，为基层服务工作赋能。接下来，湘北分公司将认真研判形势，抓住机遇，统筹谋划部署，切实将思想和行动统一到公司的决策上来，上下一心，全力以赴完成各项任务目标。
株洲坤盛房地产开发有限公司
8月4日，坤盛公司召开专项行动实施方案宣贯会，组织全体员工深入传达专项行动内容与要求。会议强调，一是锚定营销目标促发展。要制定专项行动营销冲刺方案，聚焦七个维度发力：建立领导责任制，深挖企事业单位资源；强化圈层营销，突破难点户型销售瓶颈；优化渠道模式，提升客户转化效率；锁定拆迁客群，以“房票”促进转化；加大促销力度，实现一期现房清盘；推售二期新品，充实销售货源；完善并强化奖惩措施，激发销售团队内生动力。二是狠抓项目建设提品质。要以《图集》《手册》为基准实施精细管理，以工期目标为导向精准考核。三是狠抓作风建设提效能。大力推进“限时办结制”“一次性告知制”，持续提升工作效率和服务水平；设立作风建设投诉处理机制，严肃执纪问责。坤盛公司将以此次专项行动为契机，着力提升管理效能与项目品质，显著增加营销成效，为推动公司高质量发展注入新动能。干事创业，同题共答，敢为人先，舍我其谁。
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