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公司要闻
  

吹响冲锋号!公司召开“实干担当 赋能发展”专项行动动员会
作者:李晶晶 任迅瑶
发表日期:2025-08-02 11:28:05    阅读数:200 

 

      8月1日,公司“实干担当赋能发展”专项行动动员会在公司总部四楼多功能厅顺利召开,会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为根本遵循,牢牢把握高质量发展首要任务,聚焦公司战略发展需求,系统部署了“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项行动。

       公司党委书记、董事长林坚出席并讲话,公司党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏,公司领导王周斌、王兴华、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋出席会议。本部管理部门正副部长、省内各单位领导班子成员共120余人参加现场会议,省外各单位通过视频方式参会。
林坚在讲话中指出,要深刻认识实施专项行动是公司党委立足行业变革新形势、新任务、新挑战,作出的重大战略决策。他强调,我们要深入贯彻集团决策部署,认真落实公司发展要务,深入推进重点工作,进一步统一思想、凝聚共识,真抓实干、奋楫争先,全面加快推动公司高质量发展。
一、为什么开展“实干担当 赋能发展”专项行动
       这次专项行动是落实上级决策部署、践行国企使命担当的政治要求,是应对行业深刻变革、破解自身发展难题的迫切需要,是激发内生动力活力、实现基业长青目标的战略抉择,还是检验我们各级干部能力水平、责任担当的实践考场。
二、怎样推进“实干担当 赋能发展”专项行动
       以上率下示范干。领导要既当指挥员、又做战斗员;中层干部要强化“一盘棋”思想;主要负责同志要亲自推动、协调、督办,加强各条战线、各个战场之间协调配合,带动全体员工立足岗位扎实推动各项工作。
       聚焦目标加油干。要围绕行动既定的目标,特别是年度下达的主要指标,强化责任目标意识,拿出具体举措,实行专班运作,以目标为导向,抓在平时、见在项目、落在成效,想方设法兑现营销、结算、回款等责任指标。
       突出重点统筹干。围绕高质量发展,重点抓好营销、结算、回款、工程管理工作;要统筹兼顾,运用系统观念、创新思维破解难题、促进发展,贯彻“过紧日子”要求,持续降本增效,力求抓一项、成一项。
       督查考核抓紧干。实行“周调度、月讲评,季兑现”机制,用好督查督办,全程跟踪落实到位;开展考核评价,以科学考评激励干部担当作为,以严督实导促进干部攻坚克难,全力推动专项行动各项工作取得实实在在的成效。
三、以什么样的状态和作风推进“实干担当 赋能发展”专项行动
       要惜时如金,抢抓发展机遇。以“争分夺秒”的紧迫感,把失去的进度补回来、把滞后的指标赶上去。我们要立足“省内稳盘、省外突破、海外布局”的全局视野,主动对接国家重大战略需求,把政策机遇转化为实实在在的项目储备,让每一分时间都创造出最大价值。
       要扎根如木,筑牢发展根基。项目管理是建筑企业的“生命线”,是我们安身立命的根本。必须以“深耕细作”的工匠精神,筑牢项目管理的“四梁八柱”:强化全生命周期管控,推动技术创新与现场管理融合,培育高素质项目团队。深刻认识到,“现场即市场”,只有每个项目都扎下深根,企业才能长成参天大树,才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
       要循环如水,保障发展安全。必须以“治水理脉”的系统思维,构建全链条畅通的资金生态:在前端源头管控上,要把“业主支付能力”“回款保障条款”作为项目承接的硬指标,在中端结算攻坚上,要成立“结算专班”挂图作战,逐项目明确责任人、时间表、路线图;在后端回款增效上,要分类施策破解“连环债”困局。要从公司治理层面重塑“现金为王”的管理理念,优化资金集中管理,建立“资金池”动态调度机制,把有限资金优先投向高收益、高周转项目,让每一分钱都能产生最大效益。
       要激情如火,厚植发展势能。以“烈火焚尽旧疾”的魄力,打好两场硬仗:一方面是清障战,坚决落实“10万元以下小额无争议被诉案件清零”“历史遗留问题年内销号70%”;另一方面是转型战,主动拥抱智能建造、绿色施工,把海外市场、新基建作为“第二曲线”,让有能力的同志到海外市场去闯,到低空经济、数据中心等新赛道去拼,让公司承接到更大更优的好项目。五建每个人的奋斗之火聚在一起,就能烧开行业的寒冰。宁可在转型中“汗流浃背”,也不在等待中“坐穿冷板凳”。
       要夯实如土,铆足发展后劲。要以“求真务实”的作风,培育干事创业的“沃土”:树立“实绩导向”的用人标尺,把专项行动作为“赛马场”,提拔重用一批敢担当、善作为的干部;践行“基层至上”的服务理念,推动资源、权限向一线倾斜;涵养“清廉俭朴”的新风正气,把“过紧日子”要求落到实处。更要把党建工作与业务工作深度融合,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,让“党建红”引领“发展红”,为公司长远发展培厚精神土壤。
       公司党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏宣贯专项行动实施方案及考核方案,各分管领导分别解读“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项子方案。
       会上,长沙公司、直属公司、怀化分公司、华西公司、五建筑工依次作表态发言,承诺将围绕“市场开拓、项目攻坚、回款清收、内控升级、作风建设”五大战场,全力以赴冲刺目标。现场参会二级单位负责人向公司递交专项行动责任状。
五行相生成大业,赋能发展正当时。
金戈铁马赴征程,木植深根固企基。
水润千帆涌活力,火燃万志拓新局。
土承万钧实干劲,同心奋楫共远航。
       “实干担当赋能发展”专项行动“施工图”已经绘就,“军令状”已经颁布,“冲锋号”已经吹响。让我们共同凝心聚力、真抓实干、融合赋能,坚决完成专项行动各项任务,勠力同心推动公司高质量发展的“底色”更亮、“成色”更足、“分量”更重,齐心协力谱写公司发展新篇章!