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公司要闻
  

同舟奋楫 赋能发展 | 公司召开2025年年中工作会、警示教育会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课
作者:任迅瑶
发表日期:2025-07-19 19:38:06    阅读数:362 

       7月18日,公司在株洲总部顺利召开年中工作会、警示教育会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面总结上半年工作成果,部署下半年重点任务,以开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机,进一步营造风清气正的政治生态,以优良作风凝心聚力、干事创业,以全面从严治党新成效推动企业高质量发展。


       公司党委书记、董事长林坚出席会议并讲话,公司党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏主持会议并作年中工作报告。公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋,外部董事段朝辉、孙满江、唐东红、徐志强出席会议。会上,分管领导分别通报了工程、财务、营销、商务成控板块上半年工作情况。

       会议指出,上半年以来,公司坚持以党建为引领,坚持稳中求进工作总基调,面对多重压力叠加的行业形势,始终保持战略定力,以高质量发展为主题,以稳规模、提质量、创效益为主线,以深化“双管行动”为抓手,迎难而上、埋头苦干,交出了一份有“含金量”的发展成绩单。公司总体形势平稳有序,各项指标发展向好,荣获文明建设最高荣誉——全国文明单位。固根铸魂,保障更足;目标定向,干劲更足;市场开拓,信心更足;改革创新,动能更足;双管创效,后劲更足。

       会上,林坚作题为《同舟奋楫,赋能发展,奋力完成全年发展目标责任》的讲话。他指出,公司全员务必要认识到:扛起国企的使命担当义不容辞;顺应行业发展的大变革时不我待;破解制约企业高质量发展的问题刻不容缓。
他强调,今年作为“十四五”收官之年,下半年工作至关重要,全司上下要持续保持战略定力,全面落实集团决策部署,认真按照公司工作要求,坚定信心,只争朝夕,扎实苦干,善作善成,坚决完成全年目标任务,有力推进企业向更稳更好的方向迈进。并对下半年重点工作进行了五个方面的部署:
       一是决战决胜一个目标不动摇。紧盯时间表、画好路线图,坚决稳住经营基本盘,以“不破楼兰誓不还”的决心奋力拼搏冲刺,力争全面完成全年工作任务。公司将以“困境看担当,业绩论英雄”为原则,通过能上能下、能进能出、能高能低、能增能减的“四能”机制激发活力,破除“躺平”状态。
       二是重点突破两大改革增活力。要以更大力度深化改革,提升管理水平和效益,务实做好“十五五”规划,确保各项规划目标既要符合行业形势要求,又要满足公司发展驱动,确保“一张蓝图绘到底”。一是问题导向改革。针对“流程优化”等普遍关心的突出问题开展改革;解决历史遗留问题,压实责任,年底前完成销号任务。二是发展机制改革。加强顶层设计,分步出台发展壮大分子公司方案,推动各单位“做强做优做大”。
       三是聚力攻坚三大举措强营销。结合当前形势,下半年营销工作有三点要求。一是培育区域经营优势,二是全面开展大客户经营,三是完善市场经营重要机制。
       四是一体推进四大协同固根本。以管理优化支撑营销发展,实现工程、财务、商务、合规等环节一体联动。一是提升履约管理;二是提升商务管理;三是提升财务管理;四是提升合规管理,推进“法治五建”建设。
       五是全面实施五大行动促发展。公司党委当前正在谋划制定《“实干担当赋能发展”五大专项行动实施方案》,旨在激发内生动力,推动高质量发展。做实“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大行动,强化督查考核,确保五大行动各项工作取得实效。

       杨永鹏作年中工作报告,他以《提振信心拓市场,提质增效稳发展,全力以赴完成年度各项目标任务》为题,系统回顾上半年公司运营情况,分析了公司工作中存在的问题和不足,聚焦年度目标,提出六个方面的工作要求:
       一是狠抓市场营销不松劲,开拓企业高质量发展的广阔空间。因地制宜优化营销布局,深耕省内市场,力拓省外区域,推进新业态多维开拓;持续优化营销体系,强化营销要素保障,完善营销队伍建设,持续加强大客户管理,积极应对省内“机管标”实施;发挥投资拉动效能;积极稳健开拓海外市场。
       二是狠抓项目管控不止步,夯实企业高质量发展的稳固基础。高标准推进项目现场管理;高品质推进产品服务履约;高效益推进运维项目运营;高效率推进项目数据治理。
       三是狠抓提质增效不懈怠,厚植企业高质量发展的竞争优势。深化“低成本竞争”体系建设,夯实目标成本测算“刚性”控制作用,完善施工图预算管理考核机制,强化全过程结算;提升资产运营效能;激发科技创新动能。
四是狠抓风险防控不手软,守好企业高质量发展的红线底线。要筑牢财务风险防线,坚持“现金为王”,加强债务动态监测,全力以赴完成财务一体化核心功能整体上线,牢固树立“过紧日子”思想;要提高合规管理能力,持续完善法律风险防范机制,将法律审核嵌入管理流程;坚定推行审纪联动。
       五是狠抓管理创新不畏难,激发企业高质量发展的强劲动力。创新推进内控管理,围绕高质量发展分段推进;持续推进人才强企,坚持严管与厚爱并举;科学制定授权清单,规范总部和二级单位依法行权;稳妥处理遗留问题,力争提前实现“三年清零”。
六是狠抓党的建设不动摇,筑牢企业高质量发展的根本保障。突出政治引领,把稳发展方向;深化监督执纪,抓好作风建设。以作风建设,进一步凝聚广大干部职工昂扬向上和团结奋进干事创业的磅礴力量,营造出上下一心戮力同行的五建精气神。

       下午的警示教育会上,林坚以《深入贯彻中央八项规定精神,以作风建设新成效护航公司高质量发展》为题讲授专题党课,深入解读中央八项规定精神,要求全员绷紧纪律之弦,筑牢廉洁防线。一是坚定政治站位,深刻认识深入贯彻中央八项规定精神的重大意义。二是深化思想认识,精准把握深入贯彻中央八项规定精神的丰富内涵。三是坚持问题导向,靶向纠治深入贯彻中央八项规定精神的短板弱项。四是聚焦优质业绩,切实推动中央八项规定精神学习教育成果转化为工作实效。五是强化责任落实,全面保障深入贯彻中央八项规定精神学习教育见行见效。

       随后,党委委员、纪委书记王兴华通报了近期专项督查情况,结合典型案例,重点剖析了违规吃喝、违规经营投资等问题,并宣贯了集团《关于开展集中整治违规吃喝专项行动的实施方案》及《违规经营投资损失责任追究实施办法》,要求各单位对标自查、立行立改,以作风建设和全面从严治党新成效推动企业高质量发展。

       参会人员集体观看警示教育片《问“剑”破局》,通过真实案例敲响警钟。为贯彻落实“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”有关部署,日前,公司召开纪检干部座谈会暨专题培训会。通过座谈会研讨和专题授课,提升纪检干部履职能力,持续赋能纪检监察“三化”建设。

       本次大会设主会场和视频分会场。公司本部管理部门正副职,各二级单位班子成员,在建项目经理(含SPV)等240余人参加现场会议。各二级单位及项目部管理人员通过视频方式参会。