为深入贯彻集团“双管行动”要求，全面提升项目经理综合素质，强化项目整体管理水平，6月26日至27日，公司成功举办“蓄势‘项’上·助力发展”2025年项目经理培训。公司党委书记、董事长林坚出席开班仪式并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏讲授企业文化专题课，公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋分别出席相关环节。来自公司部分项目部的90余名项目经理参加了培训。
林坚在开班讲话中强调，当前正值公司推动高质量发展的关键阶段，举办此次项目经理培训意义重大。他指出，培训的核心目的在于全面强化公司对项目的过程管理，着力打造一支优秀的项目管理团队，为公司发展注入源源不断的强劲动力。针对项目经理的成长与发展，他提出五点要求：一是坚定信念，做到政治过硬。项目经理作为公司项目管理的核心力量，必须忠诚于党，捍卫“两个确立”，践行“两个维护”，提升政治能力与项目管控力。要讲党性、顾大局，与党中央和公司党委保持一致，牢固树立大局观，忠诚于企业，在公司搭建的广阔平台上实现个人价值。二是善于学习，做到常学常新。身处建筑行业变革的关键时期，项目经理应时刻保持“本领恐慌”意识，主动学习前沿知识，密切关注行业标准更新动态，积极钻研新技术、新方法。要善于融合数字化思维创新管理模式，坚持技术创新，广泛积累多方面知识，全面提升综合能力，为胜任重要岗位奠定坚实基础。三是功成有我，做到担当有为。项目经理作为公司发展的中坚力量，要敢抓敢管，勇于负责，积极投身奋斗。应主动到艰苦地区项目锻炼，强化担当意识，珍惜岗位机会。做到分内之事尽职尽责，困难之事迎难而上，突发性事件挺身而出，以实际行动在岗位上建功立业。四是精细管理，做到降本增效。项目经理要以“双管行动”为契机，落实目标责任制，精心做好成本策划与控制；树立全员二次经营意识，通过提升管理水平促品牌建设；借鉴优秀案例，加强人才培养与团队建设，实现项目管理水平整体提升。五是坚守底线，做到清正廉洁。项目经理必须把修身立德放在首位，加强品行修养。要时刻绷紧廉洁之弦，严守纪律红线。以身作则，在各种诱惑和考验面前坚守原则，将廉洁要求内化为自觉行动，树立良好形象，做廉洁自律的表率。
培训期间，多位专家和公司领导带来了精彩课程。本次课程体系设计精准对标行业痛点，既涵盖工程技术、成本管控等核心业务，又融入廉政风险防控、法务合规管理等保障性内容，从项目全生命周期管理的维度构建起“理论+座谈”的知识矩阵，有效强化项目经理使命感与责任感，激发干事动力。
在优秀项目经验分享及交流会上，在家领导班子成员、各部门负责人、总部大楼办公二级单位行政负责人及项目经理齐聚一堂，现场气氛热烈。三位优秀项目经理代表分别围绕“双管行动”推动项目全过程高质量管理、长沙理工大学云塘校区学生公寓四期项目总承包管理实践、项目管理赋能二次营销等内容展开主题分享。在交流环节中，各项目经理踊跃发言，结合自身岗位与工作经历，针对公司管理机制优化、管理模式创新、市场营销策略、人才队伍建设、顾客满意度提升、品牌建设路径及成本控制等方面，分享个人见解并提出建设性建议。公司分管领导对提出的问题进行了回复，并提出切实可行的解决思路，为后续项目管理工作指明了方向。
此次培训以系统化教学强根基，以专业化指导提效能，推动思维革新与行动升级。全体学员将以实干担当践行使命，把培训成果转化为攻坚动能，为企业高质量发展书写崭新篇章！
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