5月27日-29日，由中建协孙德强、王征、黄斌、焦继军一行四名专家组成的审核组，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行了为期两天半的监督审核。在5月29日召开的质量、环境与职业健康安全管理体系监督审核末次会议上，审核组一致认为公司质量、环境和职业健康安全体系有效运行，同意公司通过2025年度管理体系监督审核。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，公司副总经理、总工程师、管理者代表龙新乐主持会议。公司领导王周斌、王兴华、颜昌明、杨永鹏、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋出席。
在末次会上，审核组组长孙德强对公司管理体系给予高度评价，并就公司发展提出三大核心建议：
一是坚定不移走高质量经营发展之路。经营策略上，坚持“市场为大、经营先行、订单为王、现金收支”，聚焦“两重两优”，即重点领域、重点区域、优质客户、优质项目，通过一次经营创条件、二次经营树品牌、三次经营创效益实现可持续发展。发展方向上，紧跟政策、战略和资金导向，平衡战略与战术、外在和内在、优质与劣质项目的关系，重点发力城市更新、区域战略、战新产业和海外市场。营销优化上，深化营销理念、优化体系、创新模式、提升队伍素质，推进专业化、区域化、标准化、信息化、国际化的“五化发展”，构建产品、市场、客户、资源、组织、人才的“六大体系”。
二是坚定不移推行高品质履约制度。履约管理上，实施“强大履约、规范履约、完美履约”，锚定目标、强化责任、创新办法，项目管理抓重点、克难点、止痛点、提亮点。目标导向上，做到让业主、分包、团队、企业、社会满意，坚持高目标、高标准、高效率、高水平运营、高价值创造、高绩效考核，确保项目高质量交付。
三是坚定不移坚持高水平商务创效制度。效益核心上，以经济效益创利润，管理效益出经验，社会效益树品牌，人才效益增动能，科技效益出成果。商务管理需融入生产、技术和相关方，推进目标控制常态化、商务策划动态化、成本控制精细化、计量确权指标化、结算管理时效化。结算优化上，推行快速结算、过程结算，确保内部结算优于外部结算。牢记“低成本竞争、高品质管理、高价值创造”的市场法则。高质量发展上，以发展品牌五建、品质五建、责任五建、创新五建、幸福五建为目标，提升利润、品质和服务，传统施工保生存、EPC总承包拓发展、科技赋能谋未来，通过投资、设计、集采、施工、运营全链条协同，实现企业长远价值。
林坚对审核组专家的辛勤工作和提出的宝贵意见表示感谢，并表示公司将以此次审核为契机，针对本次审核所提出的问题进一步深入分析不足，分解措施并整改落实到位。同时，针对接下来的工作，他要求：
一是高度重视，确保精准执行。各级管理人员要把体系管理作为我们日常工作扎实推进，以管理提升项目体制为主线，通过自上而下的带动全员参与机制，打通我们的管理堵点、消除执行难，将责任铭记于心、将担当落实以身，将职责履职执行，确保公司党委的决策部署在各级管理层级中得到落地落实、精准执行。
二是分析问题，狠抓整改落实。针对此次审核组提出的不合格的项目制定有效的措施，尽快实施整改。各部门、各单位、各项目要举一反三开展自查自纠，要以提升工作效率、解决实际问题、做好风险防范为目标，全面健全制度体系、流程架构以及授权体系，推动管理工作迈出新的高度。要将相关要求及时纳入我们的制度进行规范管理，推动管理效能的信息技术。
三是凝聚共识，做好整改提升。当前公司正处于转型升级的关键时期，既面临行业变革的机遇，也面临结构调整的挑战。大家要充分利用好此次机会，进一步对公司质量、环境与职业健康安全管理体系的目标设立及运行流程进行全链条的诊断优化。围绕推进公司高质量的发展重点，进一步提升体系运行的适宜性、充分性和有效性。
审核期间，审核组专家通过交流沟通、现场查看以及查阅资料等方式，先后对公司4个部室、3个分子公司（设计分公司、直属项目管理公司、湘北分公司）以及2个项目（株洲905基地项目、建工城·城市之光9#-13#项目工程总承包项目）的管理体系运行情况进行深入细致的检查。下一步，公司将以管理体系升级为抓手，深化制度创新与执行力度，持续提升客户满意度与市场竞争力，为行业规范化建设树立典范。
公司本部全体人员及长株潭地区二级单位负责人、大型在建项目的项目经理及技术负责人参加。
