4月7日，公司召开2025年二季度质安环保工作推进会，深入贯彻落实上级主管部门和集团安全生产工作的决策部署，总结公司2025年一季度生产、质量、安全、环保工作，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委委员、纪委书记王兴华，安全总监、党群综合部部长谭智谋出席。公司党委委员、副总经理颜昌明主持会议。
就做好当前质安环保工作，林坚强调，一是抓安全，构建责任体系全链条要拧紧安全责任链条，开展专项整治行动消除危大工程隐患；深化专项整治，隐患动态清零；强化安全预防监测，推动科技赋能，推广智能监测技术提升安全预防水平，压实“三管三必须”主体责任，形成刚性约束传导机制。二是抓标准，打造精益管控新标杆树立“质量即市场”理念，完善标准化流程，强化低成本精益管控，实现降本增效。继续推进“创全优工程”行动，强化工序标准和质量验收，确保一次成优。三是抓品质，锻造精品工程硬实力聚焦客户满意与过程管控，以过程管控为抓手，推广绿色建造技术，打造绿色示范工程，为“十四五”收官交出生态答卷。四是抓创新，激活转型升级新引擎推广智能建造和装配式技术，利用AI隐患识别技术，鼓励一线团队创新，以技术破解质量安全顽疾，培育创新内生动力，让科技成为破解难题的“硬核支撑”。五是抓治理，织密风险防控一张网深化系统联动，严控分包队伍风险，构建全员安全文化，抓好督查后的整改治理落实，确保问题立行立改，避免复发。
会议强调，一是强化工程安全与质量管控体系建设。以"零容忍"原则构建双重预防机制：严抓起重设备合规操作与维保质量，实施层级化安全监管；推进项目标准化建设，通过自有构件优先使用、标准化宣贯及考核问责机制提升管理效能；建立全周期质量闭环，强化全员质量意识，平衡创优目标与质量管理，狠抓《工程质量细部做法图集》实施。二是优化项目履约与进度保障机制。实施合同履约分级管理，建立生产进度刚性约束，针对民生重点工程采用倒排工期与滞后预警机制；同步构建安全生产责任链，确保安全责任无死角覆盖；针对消防重点场所开展立体防控，通过专项检查、隐患清仓、整改督导筑牢消防屏障，形成"预防-发现-处置"动态管理。三是提升应急管理与风险防控能力。未雨绸缪备战汛期风险，强化预案演练与快速响应能力；在安全责任深化层面，通过典型案例警示教育推动思想防线前移，提升应急处置综合能力，强调风险预判、应急准备和实战演练到位，确保迅速科学应对险情。
会上，直属项目管理公司嵩山路街道老旧小区改造项目和五建筑工相关代表作经验分享；公司工程科技部相关负责同志作一季度工程管理工作总结及二季度重点工作部署。
本次会议采用“线上+线下”同步的形式举行，公司工程科技部相关人员，公司各二级单位经理（院长）、分管生产副经理、总工程师现场参会；各二级单位工程科技部成员及所有在建项目生产质安管理人员通过视频方式参会。
