4月7日，公司召开2025年第一次营销投资工作会议，公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，公司领导王周斌、王兴华、颜昌明、杨永鹏、陈斌华、袁西勇、章细威、谭智谋出席，公司党委委员、副总经理周超主持会议。
林坚指出，公司召开本次会议既是对一季度经营数据的全面复盘，更是当下在迎难破局关键节点的誓师大会，他强调：
一是讲形势：明辨危与机，锚定突围方向。大力抢抓政策窗口期，在新基建、城市更新、智慧工地等新赛道上抢占市场先机。二是讲问题：直面矛与盾，破除发展桎梏。直面现实问题，持续优化营销机制，增强营销主动性，做好资源整合和营销队伍建设，主动出击，谋求发展。三是讲布局：统筹近与远，构筑三维战场。打好省内、省外、海外三大市场攻坚战。省内精耕“责任田”，打好歼灭战；省外猛攻“新地区”，打好阵地战；海外市场，远征中东，打好持久战。四是讲能力：融合破与立，锻造硬核实力。不断提升低成本竞争能力，积极谋划小投资带动大施工项目，做好合规营销和风险防范，积极应对省内新机管标政策，增强营销破局能力，做到精准发力。五是讲服务：贯通快与优，树立五建口碑。优服务，优流程，夯实各项基础工作，提升管理决策效率；扎实推进精细化管理，持续提升客户满意度，树立五建一流口碑，实现市场份额与品牌价值双提升。会议强调，一是深化布局优化，保障经营质量。持续保持优化区域布局的良好态势，进一步优化区域布局与业务结构，坚定发展信心，以攻坚克难的决心，全力推进高质量经营工作，拓展省外及国外市场。二是强化主动经营，提升品牌影响。省内外各经营单位需积极主动参与当地公开招投标工作，完善三级营销管理体系建设，深化客户管理，积极拓展社会资源和加强集团内部联动。三是聚焦投资管理，确保资金回笼。一方面，加强投资项目信息收集工作，深入学习集团及公司制度文件，将所学知识融会贯通于实际工作，切实提升投资项目的包装策划能力；另一方面，重点抓好投资项目回款工作，做到应收尽收，保障公司投资资金按时回笼。
会上，公司营销投资部相关负责同志通报公司当前营销、投资情况，并提出了下一阶段的经营工作思路和举措。各参会单位汇报了近期营销、投资工作开展情况及后续工作重点。
各二级单位负责人、公司营销投资部及营销投资相关人员参加会议。
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