光辉典范，领航风尚，身边榜样，前行力量。 2025年是冲刺“十四五”规划目标的收官之年，也是“十五五”谋篇之年。为贯彻落实集团“建投有我 我必建功”主题活动，深入挖掘和广泛传播身边的先进典型弘扬正能量，激发全体同仁的潜能与热情，我们推出“榜样力量”专栏，带您走近那些身边的先进典型。让我们一同聆听、感受他们的分享，从奋斗历程中汲取前行的勇气与智慧。在“榜样力量”的引领下，携手并进，接续奋斗！
本期榜样力量报道对象为集团2024年度双管行动优秀项目
——创新中心及智能制造基地项目创新中心及智能制造基地。
项目总建筑面积11.13万平方米，是集科研、生产于一体的综合性工业项目。项目自启动以来，始终以“双管行动”为核心管理理念，通过党建引领、技术创新、风险管控等多项举措，推动项目建设高效推进。在质量、安全、科技创效等方面取得显著成果，立志打造行业标杆工程。
一、党建引领，筑牢项目管理根基 项目坚持“党建引领明方向”，成立临时党支部，5名党员带领21名管理人员冲锋在前。党支部将党建与安全生产深度融合，围绕“五化”建设打造标杆示范项目，严格落实党风廉政建设主体责任，确保“工程优质、员工优秀”。2024年7月，项目党员突击队带头参与三门镇段湘江抗洪抢险，展现了责任担当。此外，通过“导师带徒”机制，培养项目经理、技术负责人等核心骨干12人，取得一建、二建等岗位证书5本，为项目注入强劲人才动能。
二、精细管理，夯实成本控制防线 标前策划与风险预控方面。项目在投标阶段即组建商务策划小组，通过深化设计图纸优化标前预算，精准测算成本，规避“未做先亏”风险。合同签订阶段，项目团队提前介入，优化合同条款，为后续实施奠定基础。每季度定期开展经济分析会，提高成本控制效率。采购与分包规范化方面。严格执行三级采购流程，公开招标确保公平公正，分包中标价较目标成本节约350.72万元。严格控制材料用量，实行“车车过泵、限额领料”，钢筋、混凝土较预算节余率分别达6.01%和1.04%。资金与支付严控方面。项目严格按合同支付比例控制资金流，月度确权与进度款匹配率达100%，按合同进度全比例回收工程款。并根据项目进度款情况匹配下游资金支付计划，实现自营项目全过程零投资款运行，显著降低财务成本，提升项目盈利能力。
三、技术创新，驱动质量效益双提升 科技成果丰硕。项目应用十项新技术中8大项36小项，获授权专利2项，发表ISSN论文4篇、集团论文1篇，获评企业级工法1篇，取得中施企协四项科技大赛4项奖励。通过QC活动解决钢柱安装难题，合格率由81.7%提升至94%，节约费用6.35万元，形成国家级QC成果1项。BIM技术赋能管理升级。项目全面应用BIM技术，完成总平面布置、钢结构深化、机电管综优化等关键环节，提升管理效率30%以上。参赛成果获湖南省级BIM大赛奖一项、国家级BIM大赛奖二项，实现技术与管理双重突破。安全质量双优。建立安全生产责任制，落实“一会三卡”制度，隐患排查率100%，实现零事故目标。获评2024年湖南省安全质量标准化考评全年四个季度全优良，并承办株洲市质量安全观摩会，赢得行业口碑。
四、攻坚克难，彰显团队硬核实力 面对工期紧迫、工艺复杂等挑战，项目团队优化工序穿插，制定严密计划，其中4#厂房92天完成21550m²混凝土厂房主体建造。在“振兴杯”全国青年职业技能大赛中斩获创新创效奖，展现青年团队创新活力。同时，成功立项湖南省科技创新示范工程、绿色施工工程，为行业绿色发展提供范本。
创新中心及智能制造基地项目以“双管行动”为纲，通过党建引领、精细管理、技术创新“三驾马车”协同发力，实现质量、效益、安全、科技全方位突破，成为企业践行高质量发展的典范。未来，项目团队将持续深化“双管行动”经验，为行业转型升级贡献更多智慧与力量！
