2月11日，公司隆重召开第四届第二次职工代表大会、党风廉政建设和反腐败工作会议、2024年度三文明建设表彰大会。本次大会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团2025年度工作会议要求，总结2024年工作，系统部署2025年目标任务和重点工作，聚力奋进新征程。
公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，受公司党委委托，公司党委副书记、职工董事、工会主席王周斌作行政工作报告，党委委员、纪委书记王兴华作纪检监察工作报告，党委委员、总会计师陈斌华汇报财务工作报告，党委委员、副总经理袁西勇通报提案工作报告，受公司第四届工会委员会委托，公司安全总监、工会副主席、党群综合部部长谭智谋作工会工作报告。
公司其他领导班子成员、外部董事，以及各二级单位、本部部门正式代表、列席代表，还有受表彰的先进单位和先进个人代表共计320余人参加了此次大会。大会设置主会场和视频分会场，会议以视频方式开到各二级单位。大会在雄壮的国歌声中开幕。会议对2024年工作进行了全面回顾。一年来，公司紧紧围绕稳增长、高质量发展主题，统筹推进生产经营和改革发展各项重点工作，团结带领全体职工，锚定发展的各项目标任务，扎实做好经济建设、市场开拓、产业升级、经营创新、企业改革、安全生产、科技创新、规范治理等工作——营销成效多点突破，产业升级稳步推进，品牌信誉持续提升，创新效能逐步彰显，内控管理愈加夯实。
这一年，“好”的因素在累积。我们统筹推进降杠杆、调结构、减负债，资本结构不断优化，资产质量持续夯实，清欠清收成果初显，聚焦“双管行动”目标，企业运营质量持续向好。
林坚要求，要奋发作为抢抓战略机遇，坚决完成“十四五”既定目标。全力抢抓发展新机遇，要客观清醒地看到，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，建筑行业作为支柱产业的地位没有改变。着力补齐短板增优势，经过长期奋斗，我们积累了较好的品牌优势、管理优势、技术优势，但也存在短板，必须坚持问题导向谋划新思路、激发新动能、推动新发展。合力画好使命同心圆，要牢牢把握“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，扎扎实实推进各项工作落地见效。林坚强调，要保持定力推动转型发展，提速开创高质量发展局面。
一是要把强营销、稳增长作为头等大事。
紧跟政策拓市场，要主动出击，提早行动，主要负责人要带头对接重要客户，抓住国家和地方重点工程，紧盯年度重点投资领域，承接更多重大项目；围绕重点抓布局，要加快融入行业发展方向，通过提供更优质的服务和更专业的方案增强与地方政府的黏合度，深度参与基础设施、工程项目建设，逐步拓展城市更新业务市场；丰富渠道找项目，要想办法发掘信息源，多渠道找项目；深耕区域树品牌，坚持久久为功、深耕厚植，真正扎根下去、做深做透，要通过业务的不断深入和拓展，打造能够为企业持续提供规模和利润的支柱市场；优化业务促转型，持续发力新能源、水利业务，积极抢占城市更新和地下管网改造市场，做大做优装配式业务，坚定做好海外的决心；努力实现“开门红”，加快形成今年营销工作的整体方案，做好目标任务的宣贯、分解和落地，为营销稳增长作出新贡献。
二是要把抓协同建体系作为立企之本。
协同建立“大履约”体系，持续通过“双管行动”这个抓手，夯实安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线；协同建立低成本竞争体系，实施商务、工程、财务多部门联动，加快建立低成本竞争体系。进一步提升低成本竞争能力；协同建立“大营销”体系，从项目跟进前端到项目交付阶段，甚至项目使用回访等，都属于营销工作范畴，需要我们建立起“联动营销”的大体系。
三是要把促改革增动能摆在核心位置。
强化管理权责赋能，持续健全党委会、董事会、经理层治理体系结构权责，全面构建公司及分子公司部门工作职责和界面一览表；强化业绩改革赋能，构建契合企业文化与战略发展目标的绩效考核体系，设置科学合理的绩效考核指标，推动绩效考核更具激励性；强化科技创新赋能，将科技创新作为推动企业稳进发展的必由之路，要做到两个“实现”，即实现科技创新和产业发展深度融合，实现创新成果服务项目建设。
四是要把防风险保安全作为永恒主题。
毫不放松抓好合规建设，坚持做到管业务必须管合规，深化案件管理，加快抓好海外合规管理，加强海外在建项目重点领域风险合规排查；毫不放松实施质安治理，及时对重大事故隐患和危险源进行研究，明确解决措施，着力提升本质化安全和全员安全水平，坚决杜绝较大及以上事故发生，加大严管重罚的力度，将负有直接责任的领导实施“一票否决”；毫不放松做好财务管理，强化金融服务能力，落实落细项目融资全过程管理，持续做好“两金”压降，切实抓好清欠工作，全面完成财务一体化核心功能整体上线；毫不放松守住营销底线，坚持依法合规搞经营，提高合规经营意识，坚守底线、不踩红线；毫不放松推进纪审联动，积极探索纪审联动的有效路径，着力防范化解重大风险，加强审计成果转化。
五是要把强党建提效能作为最大政绩。
党建提实，在引领发展中体现作为，续推动党建与生产经营、改革发展等一系列工作融合，把经营业绩作为党组织政治能力的重要检验；纪律提严，在护航发展中体现作为，坚持以严的基调正风肃纪，锲而不舍推进“靠企吃企”专项整治，聚焦最突出、最急迫、员工反映最强烈的问题大兴调查研究；队伍提质，在支撑发展中体现作为，重点提高员工素质，科学合理做好考核结果运用，加大推行各关键岗位的竞聘制，优化项目薪酬体系，积极发现和培养年轻干部；管理提效，在促进发展中体现作为，聚焦“高效办成一件事”，倡导“一次就把工作做对”，切实加强行政效能建设，要树牢过紧日子思想，把更多资源和财力用在推动发展上；执行提能，在保障发展中体现作为，强化狠抓落实的工作导向，不折不扣抓落实，确保各项目标任务落地见效。
王周斌主持预备会议，并作题为《真抓实干稳增长 高效管理促提升 为“十四五”规划圆满收官而努力奋斗》的工作报告。报告指出，要认真贯彻落实集团决策部署，坚持稳中求进总基调，坚定高质量发展的战略定力，以“深化改革”为主线，以“双管行动”为抓手，以“大抓落实”为要求，以“自身建设”为保障，扎实推进各项具体工作落实落细，确保“十四五”规划目标圆满收官，为“十五五”实现良好开局筑牢基础。
就公司全年工作部署，报告强调，一是强体系优布局，确保市场经营有提升。全力开拓区域市场，统筹海外发展规划，扎实攻坚多元业务，审慎发展投资领域，科学统筹营销资源。二是强履约增效益，确保经济运行有质量。聚焦项目全过程管理，持续深化“双管行动”，健全项目“三级管理”体系，强化项目现场质安管理，建立“低成本竞争”体系，全力推进回款工作。三是强改革促创新，确保企业发展有活力。持续深化国企改革，完善“三项制度”改革，推进科技创新。四是强机制防风险，确保内部管控有成效。完善法律风险防范机制，强化内部审计监督效能，持续推进法治五建建设。五是强管理筑根基，确保运行稳定有保障。财务监管方面，深化银企合作，优化融资结构，推进财务一体化建设。加强预算支出管控，提高资金使用效益。队伍建设方面。持续推进“人才强企”战略，做好人才结构调整和素质提升，树立正确的选人用人导向。管理提效方面。提升行政效能，公司上下一盘棋，确保政令畅通、令行禁止；严控文会数量，切切实实为基层单位减负。
会议期间，代表们分团讨论了各项报告和提案，充分行使民主权利，积极建言献策，围绕公司发展集智聚力。会上，林坚对职工代表提出的意见或建议作答复。大会审议并通过了相关制度和决议，圆满完成了各项议程。
在随后的党风廉政建设暨反腐败工作会议上，与会人员观看了反腐败警示教育片《惩治蝇贪蚁腐》，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。王兴华作纪检监察工作报告，他要求，一是持之以恒抓政治建设，充分压实政治责任；二是持之以恒抓清廉建设，厚植廉洁文化根基；三是持之以恒抓主责主业，全面提升监督质效；四是持之以恒抓正风肃纪，把严的基调一贯到底；五是持之以恒抓队伍建设，锻造纪检监察铁军。要紧紧围绕公司改革发展大局，进一步推进“清廉五建”建设，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以精准有效监督为公司高质量发展提供坚强保障。
大会还表彰了2024年度三文明建设先进单位、先进集体和先进个人，宣读了《关于发放2024年度中层干部薪酬总额的决定》《关于表彰易地扶贫搬迁项目建设先进单位的决定》《关于奖励2023年度作出贡献的营销单位和部门的决定》。同时，各二级单位向大会递交了《2025年三文明建设责任状》和《2025年安全生产工作责任状》，压实目标责任，加强综合安全治理，鼓舞全员干劲，助推企业年度目标实现。
薪火相承践使命
砥砺奋进启新程
此次大会的召开，不仅为公司未来的发展指明了方向，也进一步凝聚了人心、振奋了精神。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团坚强领导下，再鼓干劲，再添措施，勇毅前行，再立新功。以实干实绩推动高质量发展取得新成效，为集团加快建设世界一流的建设投资企业作出新的更大贡献！
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