为科学谋划公司2025年度工作，持续推动公司高质量发展，1月9日至10日，公司召开2025年工作务虚会，深刻查摆剖析发展中存在的问题，为全力推动2025年工作谋好篇、布好局。公司党委书记、董事长林坚出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席王周斌主持会议。公司领导王兴华、龙新乐、颜昌明、李高健、杨永鹏、陈斌华、尹帮军、段朝辉、孙满江、袁西勇、章细威、谭智谋出席会议。
林坚指出，此次会议旨在谋划公司2025年发展思路、目标、重点和举措。站在“十四五”收官和“十五五”起步的阶段，振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，力争全面完成“十四五”目标任务，为“十五五”打下良好基础。
一是要认清新形势，一以贯之谋发展。当前外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内形势多重矛盾叠加，有效需求不足，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多。
二是要抓住新机遇，一门心思找对策。要把握2025年经济工作的总体要求和重点任务，敏锐捕捉会议释放出的宏观政策将更加积极有为的信号，用足用好各项利好政策。落实5个“必须统筹好”：必须统筹好有效市场和有为政府的关系、必须统筹好总供给和总需求的关系、必须统筹好培育新动能和更新旧动能的关系、必须统筹好做优增量和盘活存量的关系、必须统筹好提升质量和做大总量的关系。
三是要正视新问题，一抓到底增优势。要提升完成主要经济指标的主观能动性，加强各项工作创新系统性，有效发挥各层级的管理作用，优化业务同频人才结构，夯实业绩考核管理，强化业务条线管理。
四是要锚定新目标，一张蓝图绘到底。要保持战略定力，沿着“十四五”一张蓝图绘到底。坚持稳中求进总基调，坚持稳优市场，推进深化改革，加大风险防范，强化大抓落实，增强自身建设，扎实推进各项具体工作落实落细，确保“十四五”规划目标如期实现。
五是要落实新举措，一鼓作气谱新篇。要全面研判公司所处的发展方位和面临的发展形势，探讨解决各项制约公司发展的问题，听取推动公司高质量发展的意见建议，在国内大局、行业大潮中找准发展的方向和路径，以更好的精神状态和工作作风，努力实现新的更大发展！
林坚要求，具体要做好“五个始终抓牢”：
一是始终抓牢高质量营销这个中心任务要全面推动管理给营销赋能；立足省内主责区域，加强与地方政府的沟通对接；建立联动机制，在技术升级、规划咨询、项目策划、优化设计等方面协同合作；不断创新商业模式，形成“投、融、建、营”一体化联动模式；以“小资金撬动大项目”为根本遵循，准确把握市场机会；坚定发展海外，加快建立跟随战略；要做实资源关系方维护与管理机制，强化定期互访机制。
二是始终抓牢“法人管项目”和“低成本竞争”这两个立身之本建立“法人管项目”体系，持续深化“双管行动”，守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线，围绕“法人管项目”管控模式，紧盯“创誉、创效”2个目标，落实“制度化、标准化、流程化”3化要求。建立“低成本竞争”体系，抓实项目合同造价、项目结算总价两个造价管理控制关键点，项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本三个成本管理控制关键点，工期、质量、安全、环保四个施工现场管理控制关键点和材料费、人工费、机械费、间接费、专业分包费五个具体费用管理控制关键点，以及工程经营效益、管理效益、结算效益三个效益着力点。
三是始终抓牢风险防范、业绩管理、人才强企这三个基础建设要狠抓“风险关口”，把牢法律审查关口，提升案件管理水平；以安全环保为底线和红线，牢固树立安全第一发展理念；完成财务一体化核心功能整体上线，推动财务内控提质增；狠抓“动力提速”，加大调研论证，推动绩效文化深入人心，避免绩效考核轮流坐庄，加大奖罚力度，使得考核更具激励性；狠抓“人才强企”，挖掘人力资源的潜力，改革企业内部组织生产关系，降低人力资源成本，优化项目薪酬体系，积极发现和培养年轻干部。
四是始终抓牢党风廉政建设、“十五五”规划、“双管行动”、结算收款这四个“一把手”工程.强化党风廉政建设，持续深化“建投有我 我必建功”主题活动，认真落实“第一议题”制度，持续推动党建与生产经营融合，锲而不舍推进“靠企吃企”专项整治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；谋划“十五五”发展，要清晰把握把准主业航道与新兴赛道、在集团的统筹下编制好公司的“十五五”发展规划；深化“双管行动”，加强对项目的指导和监控，推动优质履约，要突出问题导向，全面打造所有在建项目均为“双管行动”标杆项目。细化结算收款，要严格落实久竣未结项目“三年清零”要求，量化分解结算考核目标，进一步加大在建项目管理，压实收款考核责任，强化收款全过程管理。
五是始终抓牢水平能力、执行落实、协调协同、工作效率、勤俭办企这五个工作要求要加强学习，扎实掌握专业要求，真正做到通过知识支撑决策，要切实做到水平配得上岗位；杜绝象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，要确保政令畅通、令行禁止；建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位；要做到“事事有着落、件件有回音”，追求“把事办成”，要推动督查督办数字化运行，全面提高效率抓落实；树牢习惯过紧日子思想，持续压降行政运行成本，进一步压减非必要开支，抓好预算科学编制与刚性控制，把更多资源和财力用在推动发展上。
会上，与会人员围绕“营销投资”“项目管理”“内控管理”“人力资源”等重点版块内容，结合会前发放的25个问题提纲与分管工作，谈问题、找短板、提举措、议长远。围绕今年公司“干什么、怎么干”进行研讨交流、集思广益，将会上的讨论、思考，转化为具体发展思路、发展举措和发展方法，从而进一步统一思想、理清思路。
会议期间，公司组织与会人员前往韶山毛泽东铜像广场举行敬献花篮仪式。
公司董事长助理、副总工程师、工会副主席，本部各部门负责同志，各二级单位经理/院长、书记（正职）参加。
