为做好2024年度财务决算与2025年度财务预算编制工作，谋划2025年财务工作思路，1月3日，公司在总部大楼召开了2024年度财务预决算工作会议。公司党委书记、董事长林坚出席会议并发表讲话，纪委书记王兴华，党委委员、总会计师陈斌华出席，公司全体财务人员参加会议。
林坚指出，财务管理作为公司管理的重要环节，是公司实现薪火相传、基业长青的基础和保障。近年来，公司在财务管理方面取得了显著成效，但也要清醒地认识到存在的不足和挑战。对此，他提出三点要求：
一是全面抓实财务管理，理出一本“明白账”要强化调度，全面完成全年预决算工作。注重财务经济指标任务的完成，统筹做好24年的内外结算、成本归集等基础工作，认真开展预算管理工作，做到花钱必问效，无效必问责。要紧跟发展需求，加强财务专业人才队伍建设。及时了解现在经济发展趋势，研究与建筑行业相关的财政政策，推动财务队伍专业能力与时俱进；要超越传统局限，拓宽财务战略视野与管理维度。跳出财务看财务，以更广的视角来规划业务模式和市场，推动统筹“财务视角”与“大局观念”。
二是切实维护资金安全，把好一道“风险账”资金计划要做到心中有数、心中有底。坚决压实主体单位的流动性管理责任，各类收付款项资金要明确来源与用途，时刻调度、动态铺排资金计划；坚决守住不发生重大债务风险的底线。融资管理方面要做到心中有戒、心中有招。严格执行“双监管”规定，严禁各类违规行为；要谋划好国家在实行适度宽松货币政策和积极财政政策下对建筑行业有利的金融政策，多渠道多方式为投资经营打好金融组合拳。应收款项回收要做到心中有责、心中有策。抢抓化债政策的机遇，加快确权结算清收，确保推进应收款项全生命周期管理。
三是始终坚持清正廉洁，算好一笔“清白账”保持廉洁自律，守住底线，牢记公私分明，确保每一笔账目都清晰明了，经得起检验。锻造清廉作风，要在体制机制上构建清廉的风气，要有正气、要坚持原则，打造干净、忠诚、自律的人才队伍。健全管控机制，用制度管人，明确岗位职责和权限，规范财务流程，加强风险防控；加强财审联动，做实财务年终检查发现问题的整改。
王兴华以唐诗《江雪》为引，为全体财务人员带来了一堂深刻的廉洁从业教育课。他强调：一是提高政治站位，充分认识党风廉政建设的重要意义；二是聚焦具体任务，准确把握建设“清廉五建”重点要点；三是对照身边案例，把握廉洁风险现状；四是汲取经验教训，争做廉洁从业表率。他结合身边案例，生动剖析廉洁风险，为大家敲响警钟，指明方向，要求财务人员举一反三、相互监督，共同营造风清气正的工作环境。
陈斌华对公司全年财务状况进行总结，对财务工作进行了全面布置。他强调，一是直面挑战，确保2024年决算圆满收官。要严谨细致，全力做好财务决算；要强化收款，保障节前资金需求；要依法纳税，防范税务风险；要规范核算，保证财务信息真实。二是转变观念，认真做好2025年预算编制。要深刻理解“零基预算”，把握预算指标体系；要树立预算刚性约束，强化预算管理；要认真负责，切实做好预算编制工作。三是未雨绸缪，认真筹划2025年各项工作。要做好数据治理，全力推进财务一体化上线；要规范融资管理，确保现金流安全；要狠抓应收款项管理，提高资金回笼速度；要有效盘活存量资产，提高资产使用效率；要加强人才队伍建设，贯彻人才强企战略。
会上，财务资产部进行了年报工作、商票业务案例、税务实操细则等专题培训，各分子公司财务总监（负责人）进行了述职，财务部长们进行了座谈交流，共同探讨财务管理工作的经验和问题。
