夯实基础，共同提升
为掌握和总结公司2024年经济总体运行情况，谋划2025年各项工作目标任务，12月30日，公司在总部大楼召开2024年年终检查通报会。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席王周斌主持会议，公司领导王兴华、龙新乐、颜昌明、李高健、杨永鹏、陈斌华、尹帮军、袁西勇、章细威、谭智谋，外部董事段朝辉、孙满江参加会议。
“我们要坚持问题导向，着力解决管理中存在的突出问题，提高企业综合管理水平。”林坚指出，年终检查作为一次全面体检、问诊把脉，要扎扎实实找到病源，开好药方，通过“望闻问切”找出问题和短板，提出建议和意见，切实治标治本，以此推动整个公司管理工作的提档升级、提质增效。林坚强调：一是思想正视，吃一粒问题整改的“醒脑丸”。要提升项目重要性的思想认识，压实责任，做到一手抓经营，一手抓管理，夯实各项工作管控责任；要优化人员结构，强化资源配置，提升项目管理能力，精准健全业务管理机制；要深刻领会制度规则内涵，提升执行力，做到上下一盘棋；要提升问题解决能力，增强风险防范和化解能力，着力人才队伍建设，切实强化管理水平；要真抓实干落实问题整改，进一步发挥纪检“威慑力”。二是做实管理，贴一片服务赋能的“壮骨膏”。公司的“骨骼肌体”要想健壮，其根本在于稳健的高质量运行机制。要把赋能营销和项目创效作为一切管理工作的出发点和落脚点，作为最重要的工作去抓。与国家政策、集团要求相结合，自信自强，发挥国有企业制度优势。在“信息收集，资源整合，工程实施，合作共赢”等步骤上实现全过程服务赋能，打好“组合拳”，让每个板块都为营销服务。三是多管齐下，涂一手健全机制的“活络油”。要加大分子公司和项目授权力度，健全权责利清单，压实分子公司管理责任，激发管理活力，提升创效水平；要坚持结果导向，注重各项目标完成度的考核；要坚持问题导向，常态化推进各分子公司管理、各项目管理督察工作，帮促堵漏洞、补短板、防风险。四是直击痛点，服一粒日常检查的“长效药”。弘扬新风正气，坚决防治形式主义、官僚主义考核。要将综合检查拆分为各专业条线专项抽查，还原检查意义本身，以专业角度去深挖问题，推动解决，提升管理；要不定期组织单个项目多维度管理抽查，围绕项目建设多个业务系统联动开展；要简化、优化、表格化考核清单标准，做到突出重点，有所侧重，简洁明了；要健全制度配套检查，及时公示并运用好检查结果，确保考核的合法化、制度化。五是标本兼治，打一剂重奖狠罚的“强心针”。公司坚持“能者上、庸者下”的用人导向，要建立末位调整、中层干部定期述职的工作机制，进一步激发员工的危机意识；培养优秀人才的同时，要健全“躺平式”员工退出机制；要坚持通过基本薪酬、管理薪酬、效益薪酬的模式，将业绩和薪酬强挂钩，严格落实奖勤罚懒、奖优罚劣，激活人才“蓄水池”。
会议通报了年终检查发现的亮点和不足，做到谈问题不遮不掩，找症结一针见血。
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