为全面总结2024年度履职尽责情况，进一步提升工作凝聚力、执行力和战斗力，持续营造比学赶超浓厚氛围，12月30日至31日，公司于总部大楼召开2024年工作述职述廉考评会。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席王周斌主持会议，公司领导王兴华、龙新乐、颜昌明、李高健、杨永鹏、陈斌华、尹帮军、袁西勇、章细威、谭智谋，外部董事段朝辉、孙满江、唐东红、徐志强参加会议。
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一年一次晾晒成绩、查摆问题，同台竞技、接受检阅，述职评议考核成为落实管党治党政治责任、推进全面从严治党向基层延伸的重要牵引，成为强化党组织书记主责主业意识、以高质量党建推动高质量发展的有效载体。与会领导对工作的亮点与不足进行点评，高标准、高质量落实“述、评、测”三环节。
考评会上，林坚发表重要讲话，他要求：用好“加减乘除”，算好新年的第一账。一是善做“加法”，加出工作高标准。加大谋划全局力度，全面统筹规划自己的年度各项任务，当好年度工作的谋划者；加足主动作为意识，深入项目一线，积极对接业主需求，敏锐捕捉潜在业务契机；加重担当责任分量，勇挑重担，秉持高度责任感，做到不推诿、不逃避；加强学习提升行动，强化理论武装，跟进学习创新理论，提升全员综合素质和专业理论水平；加深合作协同程度，加深公司与国央企、政府、大客户对接，强化公司各部门和各单位间的协同配合。二是精做“减法”，减出工作高效率。减弱负面消极情绪，以正面思想积极行动解决问题，全力营造积极向上的工作氛围；减少成本支出浪费，减少非生产性开支，大力削减不必要的行政开支，确保资源合理利用；减轻工作负担冗余，合并重复低效的工作环节，减轻彼此工作负担；减除无效沟通内耗，建立规范高效的沟通机制，避免无效的会议与讨论；减免形式主义事务，减少不必要的文件报表与形式化汇报，将工作重心更多切实聚焦于实际工程建设和市场开拓，以务实举措推动工作扎实开展。三是巧做“乘法”，乘出工作高水平。加倍发挥国企优势，充分利用国有企业在品牌影响力、资源整合能力等方面的独特政治优势，争取更大突破与发展空间；加倍拓展市场空间，深入推进“全员营销”战略，加倍巩固海外市场，积极开拓新兴业务领域，强化区域市场的深耕细作；加倍推动创新创效，探索改进施工工艺与技术手段，紧跟行业发展趋势与市场变化，保持公司的创新活力与竞争力；加倍珍惜岗位平台，共荣辱、同进退，让个人成长与企业发展共荣共生；加倍严格各项考核，进一步完善绩效考核体系，细化奖惩措施，实行末位淘汰制。四是严做“除法”，除出工作高质量。消除风险隐患萌芽，建立健全各项工作风险预警与防控机制，对发现的风险隐患及时进行分析评估，采取有效措施予以消除；根除各类问题根源，深入开展调查研究，追根溯源，拔除隐患；革除不良作风弊病，大力整治工作中的形式主义、官僚主义、不作为不担当的不良作风，树立企业清正廉洁的良好形象；清除“躺平”人员现象，清理整顿，树立能者上、庸者下的用人导向；破除潜在发展阻碍，密切关注政策法规变化、行业发展动态与市场竞争态势，提前分析研判，积极应对挑战。
林坚强调，要以背水一战的决心，担当作为的责任心，精益求精的匠心，同舟共济的齐心，一往无前的信心，为实现“企业受人尊敬、员工幸福和谐的美好愿景”不懈奋斗。
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