5月17日-5月20日，由北京中建协认证中心有限公司孙德强、龚月波、王征、曾林芳一行四名专家组成的审核组，对公司进行三年一度的质量、环境与职业健康安全环境管理体系再认证审核。经过为期四天的审核，审核组一致认为，公司质量、环境和职业健康安全体系运行有效，且持续健康改进，同意通过2021年度管理体系认证审核。公司领导班子成员、部室负责人、长株潭地区二级单位负责人、大型在建项目的项目经理、技术负责人等出席或参加相关会议。
末次会上，审核组组长孙德强高度评价了公司的管理体系。并对公司的发展提出建议：
一是进一步抓好我们的市场经营工作，启动湖南五建高质量发展的强大引擎。主要做好三个方面的抓手：第一是立足大市场，对接大业主，承接大项目。第二是建立经营体系。首先完成一个转变，做一个项目要创一个项目。做好两个工作，一方面服务好老客户，一方面积极在老客户的基础之上，拓展新客户。第三是积极联系三个平台，设计平台、投资平台、运营平台；实施四种营销模式，即科技营销、产业营销、协同营销、党建营销；做好“五大一新”项目的承接，积极承接大基建、大健康，大旅游、大环保、大教育、新基建项目。完成营销四个转变，从游击战到阵地战，实施本土营销；从单兵作战到团队作战，实施集团营销；完成从盲目营销到有准备的营销，实施理性化营销，最后完成我们倾听式品牌化营销，讲好品牌故事。
二是进一步抓好管理创新工作，提升湖南五建高质量发展的内生动力。要以标准化、信息化、精益化三化融合为抓手提升项目管理。对于EPC总承包项目，既是机遇又是挑战，要迎难而上提品质，顺势而为之。要搭建一个平台，在这个平台上以我们的分包管理平台投建引、建筑设计、监理勘察。抓好两个抓手，以合作为抓手，以考核为抓手。实施三个全，全专业、全过程、全方位。达到四化，标准化信息化、职业化和国际化。提高五个能力，计划管控能力、设计深化能力、资源整合能力、深度管控能力、集采管理能力。
三是进一步抓好项目管理，夯实湖南五建高质量发展的坚实根基。一条主线，以成本控制为核心。做好三个分离，标价分离，价本分离、量价分离。做好四个策划，报价策划打基础，合同策划风险，过程策划求不过，结算策划上台阶。商务实施五化，目标管理常态化，商务策划动态化，工程量指标化，成本控制精细化，结算管理实效化。
要牢记低成本的竞争、高品质的管理永远是市场竞争不争的法宝。要围绕创新合作共赢发展为主题，坚持长期主义、物质主义、专业主义的精神，早日铺开湖南五建的黄金企业时代的大门。
公司党委书记、董事长龙兴对审核组专家的辛勤工作和提出的宝贵意见表示感谢。公司将以此次考核为契机，针对考核发现的问题，细化分解措施，逐项整改落实，扎实推动公司各项工作再上新台阶。他提出要求：一是坚持以“稳中提速、创新提质”为核心，以创新管理为手段，扎实做到全面提升内控管理。二是继续以标准化建设为抓手，按照“管理行为标准化、管理过程精细化、管理手段信息化”的要求，将各项管理工作悉数纳入到管理体系、业务流程范畴内，确保公司各项管理制度的执行和落实取得实效。三是安全生产常抓不懈，坚持铁腕治安全，严格落实安全生产主体责任持续实施重大事故隐患“一单四制”。四是加强人才队伍建设和产业工人队伍建设。要加快搭建劳务管理平台，将培养壮大自有技术工人队伍作为对劳务公司的考核指标。五是深化信息平台运用。全面推进信息系统升级换代，实现各业务板块工作全方位优化，进一步提升企业市场竞争力。六是做实做强EPC，坚定不移走工程总承包道路。借助投融资手段和产品产业化的“双轮驱动”，创新管理机制，加强精细化管理，快速发展壮大工程总承包业务，做实做强工程总承包管理。七是贯彻绿色理念，推进绿色建造。探索适应的绿色建造方式和组织管理模式，大力推行新型建造方式，提高建造水平和建筑品质，不断提升公司标准化和精益化管理水平。
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