11月27日上午，公司总经理龙兴、副总经理周松树与工程管理部赶往益阳，对桃江县和资阳区8个安置点进行大督查，实地查看各安置点的施工进度、安全、质量等情况，为奋战在扶贫项目建设的一线员工鼓劲加油。
龙兴总经理一行在对桃江县6个安置点进行全面检查后，对指挥部和项目部提出明确要求：一是进度不松懈。严格执行集团及公司总体部署，必须抢抓工期，稳扎稳打地建设好易地扶贫项目，确保完成按期交房任务。二是质量要严抓。易地扶贫项目是民生工程，要确保工程质量，让住户满意。三是安全要保障。安全方面要给予充分的保障，一点也不能放松。对进度较滞后的桃江县武潭安置点、经开区安置点，龙总明确指示项目部必须调整作业面，增加施工作业班组、施工人员及机具设备，采取奖惩措施，加班加点确保如期交房。在检查过程中，获悉桃江县发改局班子成员分散到各安置点每天深入工地协调周边关系时，龙兴总经理专程到桃江县与赫山区易地扶贫项目指挥部拜访了正在指挥部蹲点的县发改局夏副局长，对桃江县发改局给予公司易地扶贫项目建设工作的支持予以感谢，表示公司将不负重托，全力以赴打好易地脱贫攻坚战。
在资阳区易地扶贫项目部指挥部，龙兴总经理组织公司桃江县、资阳区、沅江市易地扶贫项目的责任单位负责人、项目负责人召开了现场推进会，对各单位近期以来在抢抓项目进度上所采取的的措施、取得的成效表示肯定。他强调，各指挥部、各责任单位、项目部必须从思想上高度重视，不论质量还是安全，都要严格按标准实施，进度上要按预定目标满足要求，让每一项工程都经得起检验。同时，对于进度滞后的安置点，常务副指挥长与工程管理部要开展“回头看”，抓督促整改。责任单位均作了表态发言，一致表示坚决完成公司交给的扶贫项目建设这项政治任务。会后，各单位及项目部马上行动起来，连夜研究制定措施抢抓进度确保质量安全。各安置点现场灯火通明，一派繁忙景象。
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