11月16日，公司副总经理张晚生与电力建设分公司党委书记冯浩一行先后深入公司临武县易地扶贫搬迁项目金江、西瑶两个安置点，现场指导督战项目建设。
张总一行深入施工现场，详细了解了项目施工进度、施工质量等情况。返回临武西瑶安置点指挥部已经是深夜10点多，张总一行顾不上休息，即刻召开会议，安排下一步关于抢工程进度，加强项目质量安全管理等事项，会议持续开到凌晨1点。
张晚生副总在会上强调：
一、项目进度要加快、打破班组界限，做好现场协调。工序搭接要合理及时，做到只要有工作面就要有作业人员。积极加班，材料运输要充分利用晚上的作业时间，做到“人可歇，机械设备不能歇”。施工进度计划不能留于纸面，要落实下去，要让每一个作业人员看到。一旦实际情况与进度计划有滞后，就要积极采取措施将延误的工期赶上去。扶贫任务毫不动摇，坚定不移按时完成任务。
二、加强工作积极性与主动性，要有服务意识。指挥部要多为班组着想，要与班组及劳务之间加强沟通与交流，对班组提出的困难要及时解决，做好后勤保障工作。
三、保证安全、稳定质量、加快进度。进度固然重要，但安全才是企业生存的根本、质量是企业发展的基石。
四、加强自身学习，提高自身素质。管理人员要利用空闲时间进行学习交流，学习其他项目好的施工技术与方法，灵活运用到现场工作中去。
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