为了进一步贯彻落实公司“管理抓落实，效益上台阶”的战略目标，提高造价从业人员的专业素质，加强公司造价从业人员的有效管理，公司于2012年9月26～28日在本部三楼大会议室举办了工程造价业务知识培训暨召开了造价从业人员专题会议。公司本部、分公司（专业单位）、项目经理部等所有造价从业人员参加会议。公司总经理叶有泉、副总经理刘育奇出席会议并讲话。
此次培训主要包含三项内容：邀请了广联达软件公司专家重点讲解了广联达图形、钢筋算量软件的基本操作和使用技巧；还邀请了公司造价系统有丰富经验的业务骨干解读了工程量清单计价下使用2006年消耗量定额应注意的重点、难点，讲述了施工过程中如何加强项目的成本控制与管理，并例举了索赔成功的典型案例，以及对甲乙双方在洽谈施工合同及合同执行过程中涉及造价方面易引起歧义、分歧的问题进行了讲解和剖析。其间，全体造价从业人员进行了互动，把各自在工作中碰到的问题、遇到的难点进行了现场交流与解答。
在工程造价业务知识培训结束后，召开了造价从业人员专题会议，通报了公司前三个季度的经营工作完成情况和近三年来的工程结算和合同归档情况，并提出了四季度的工作重点和明年的工作计划。
公司副总经理刘育奇作培训动员讲话，他说，造价工作是一项非常重要的工作，与项目的经济效益息息相关。希望通过本次培训，提高造价从业人员的业务素质和工作水平，提升工程项目的经济效益，从而达到提升公司整体效益的目的；工程造价业务知识培训有利于补充知识，有利于相互交流和学习，有利于总结和提高。刘总还对此次培训进行了总结：本次工程造价业务知识培训内容丰富、重点突出，组织有序、气氛活跃，达到了预期的效果，对全司造价从业人员提出了三点希望：一是希望大家积极参与业务培训和学习，努力提升自身的业务水平；二是希望大家扎实做好基础工作，提升项目风险控制能力，落实过程控制；三是希望大家一起努力，为公司的经营工作出谋划策，逐步实行造价从业人员委派制度，积极筹建和打造“工程预（结）算中心”。
公司总经理叶有泉在讲话中强调，造价从业人员要通过业务知识培训不断提高自己的综合素质和业务水平，一是要明确自己的使命，在做好自身工作的同时，要及时与公司沟通，只有这样才能得到项目经理的认同；二是要做精自己的专业，充分发挥好典型和榜样作用；三是要积极参与培训及继续教育，努力学习新知识、新技能，当好领导的参谋。
会后，参加培训的全体造价从业人员在集体交流时普遍认为，这次学习机会难得，讲课内容丰富实用，时间虽短但收获很大，对今后的预（结）算工作有很强的指导意义，希望公司以后能多提供这样的学习交流和培训机会。部分主管工程造价管理工作的分公司（专业单位）领导也纷纷表示，在今后的工作中将以这次培训为契机，增强自身业务知识技能，不断加强经营工作，为公司新的发展作出更大的贡献。
对于此次培训和会议，公司所属各分公司（专业单位）、项目部都能积极地按照公司要求参加，但仍有少数几个分公司（专业单位）未参加培训和会议，也未办理请假手续，现对机电设备安装公司、长沙三分公司等单位擅自缺席培训和会议的行为予以通报，请各分公司（专业单位）引以为戒！
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