长沙华宇公司2013年12月5日上午召开了班子成员民主生活会，6位班子成员参加了会议。
华宇面临最大的问题是资金十分紧张。二是今年经营工作成效不大。三是劳务资质作用不大，劳务项目不多，且管理费收取低。难以维持企业的稳定和发展。
大家围绕一年来的工作情况开展了批评与自我批评，针对今年经营工作成效不大，承接的任务不多分析了主要的原因是观念没有转变，对没有绝对把握的工程信息都放弃了，尽管是风险意识增强了，但同时也丢弃了积极进取的精神。再是劳务管理方面没有取得突破，现在手的劳务管理还存在问题。
经过大家积极探讨，决定改变原来的劳务管理模式，今后的劳务工程管理将采取承包责任制，选取信誉好，靠得住的管理人员对劳务项目进行风险承包，充分调动劳务工程负责人的积极性。在经营工作方面，要借这次公司获得两项鲁班奖的契机和排名提升，寻找可靠的联营伙伴和工程任务，确保华宇公司的稳定和发展。
湘公网安备 43020202000085号
技术支持：株洲市云超科技有限公司
