按照公司党委要求，长沙经营总公司于2013年12月5日上午召开了2013年度领导班子民主生活会，各管理科室的骨干列席了会议，公司副总经理董范君、党委办主任廖建林出席了会议并进行了点评。
长沙经营总公司党委高度重视本次班子成员民主生活会的召开，对时间安排、材料准备、会前准备、会议要求等进行了具体的安排和部署。会上，副书记钟海军、总经理李高健率先垂范，充分发挥党内民主，带头积极开展了批评与自我批评。每位班子成员都能端正态度，直奔主题，针对个人思想和工作实际，认真查找了自身在“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”方面存在的问题与不足，进行了实实在在的自我剖析，并提出了整改措施，明确了下一步的努力方向。
公司副总经理董范君在讲话中充分肯定了长沙经营总公司在经营、管理各方面的成绩：截止11月份，承接任务总量67425.36万元（其中长沙经营公司37691.82万元，华宇公司7200万元，机电设备安装公司5408.54万元，华照分公司17125万元）；累计完成产值83627万元（其中长沙经营总公司62450万元，华宇公司11663万元，机电设备安装公司5893万元，华照分公司3621万元）；实收工程款74740.87万元，上交公司管理费1004.24万元，银行账户管控率100%；创建省安全质量标准化示范工地9个，创建平安工地1个，创建省级绿色示范工地3个、市级绿色示范工地1个，完成省级工法1篇。董总在肯定成绩的同时，为长沙经营总公司指明了今后的努力方向，并提出了几点具体要求：
1、要加强学习。加强专业技术水平、政治理论修养的学习；同时向兄弟单位学习。
2、要对自己有更高的要求、更高的目标、工作有更好的效果。
3、作为公司的一大支柱分公司，要加大自主经营的力度。确保项目质量、安全的同时，要争创品牌工程。2014年争创1-2个省优工程，带动并提高长沙区域的整体水平。
4、元旦、春节将至，做好两节稳定工作。一要确保春节前质量、安全的平稳发展；二要督促项目部做好农民工工资的发放；三要处理好现有的诉讼案件。
5、明确方向，制定2014年的工作计划。
整个会议开得严肃认真、真诚和谐，通过开展批评与自我批评，增强了贯彻民主集中制原则的自觉性，增进了班子成员的团结和凝聚力，对今后工作改进有一定的积极效果。
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