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公司要闻
  

2017年度公司人力资源年终总结会顺利召开
作者:盛杰、李奇珍
发表日期:2018-01-12 18:09:26    阅读数:655 

  

  2017年度人力资源年终总结会于1月12日上午在公司三楼大会议室召开,会议由人力资源部部长杨永鹏主持,公司副总经理刘育奇、公司人力资源部及各单位分管人力资源工作领导、负责人参会。

  会上,人力资源部部长杨永鹏从人员、培训、社保、人才招聘、制度建设、党务工作、职称证件等七大方面做出了总结,指出2017年是公司人力资源系统成绩突出的一年,有许多工作上的创新措施,也取得了一定的成绩,特别是员工取证与职称评审,各项数据均创历史新高。在肯定成绩的同时指出了存在问题,并对2018年工作提出了更高的要求:一是调结构:调履职人员结构、调管理人员结构、调人员执证结构;二是强培训:强抓五建干部学校培训、实现分内容、分岗位的全员培训;三是重考核:严格落实《高校毕业生员工考核管理办法》、加大项目管理人员的考核力度、细化对分公司年度取证、人才梯队建设、劳务人员管理等考核力度;四是提服务:加快人力资源工作信息化建设、加强人力资源工作业务知识水平、努力创新,转变工作思路。随后人力资源部各版块负责人陆续对2017年度具体工作和2018年工作设想进行了汇报。

  根据2017年各分公司工作中的实际情况,由直营项目管理公司、广东直属分公司分别作了员工培训取证、项目劳务管理方面的经验交流分享,各与会单位对此次经验分享给予了肯定,表示既让自己看到了差距,又学到了先进单位在管理过程中好的做法与措施。

  在自由交流环节,各责任单位的负责人积极踊跃发言,表达了自己工作中的想法与思路,对于工作中遇到的困惑,刘总以及人力资源部的同事也给予了现场答复。

  最后,副总经理刘育奇对会议进行了总结,充分肯定了2017年取得的成绩,并根据公司实际的发展情况提出了五项新的工作思路:一以是“调结构、强培训、重考核、提服务”为指导思想,创新工作方式,二是以问题为导向,扎实推进人力资源管理工作,落实基础工作;三是以信息化建设为抓手,提升人力资源管理工作水平;四是劳务实名制+人脸识别,做实我们的劳务管理;五是以保稳定,顾大局出发,积极解决农民工工资发放问题。要求各分公司一定在思想上高度重视,行动上注重落实,进一步细化,进一步完善,进一步优化。争取2018年取得更好的成绩,更好服务于公司,为公司打造一支“梯队建设合理、员工素质一流、专业技术突出、企业文化认同”的高素质团队。